昨天出来了一个 10 万+，「老板们，请勿招聘字节跳动的候选人！」

引来若干的字节跳动出身的好朋友的差评和吐槽，说我断了他们跳槽的出路；

也有若干字节跳动 PR 小姐姐小哥哥说，当前招聘正是关键时期，希望不要这么任性。

毕竟抖音也是我们重要的阵地和客户爸爸，今天的标题就为字节跳动正名，也是昨天的姊妹篇，

字节跳动的人，究竟有多强，主要有 3 大好处。

第一，体力好

字节跳动尽管现在已经取消了 996，在国家严格规定下禁止加班，但是从我之前的朋友的体验来看，字节跳动的还是超高强度的。

字节跳动出来的人，第一优势就是体力好，耐操，每天工作 12h 都不在话下，

而且大家都是工作狂，可以带动非常强的工作氛围，从工作时间上内卷起来。

认真说，体力好是最大的优势，体力好的人大概率心力很足，这个在创业公司非常难能可贵，

特别对于一些必须要带领大家一起拿到业务结果的项目上，我们必须要用能量比较足的人。

第二，有超强的野心

野心是一个很奇妙的东西，

太有野心的人一般都会被认为很 Aggressive，非常有攻击性，非常容易收到团队的排斥和孤立，特别是在一群弱逼的创业公司。

自己没有特别大的野心的人会自动孤立这些人，因为会觉得这样的人是有敌意的。

但是有野心也可以让自己以及自己带领的团队燃烧，只有有野心，才可以有持续抗挫折的能力，野心燃烧自己，也可以燃烧别人。

第三，聪明，聪明，还是聪明

字节跳动的人类，是我见过的大公司中最聪明的一群人，几乎是中国最聪明的年轻宝宝。

一个运营应届毕业生 1 万一个月，可以让其疯狂地加入创业公司，字节跳动直接让其 double，你可想而知对应的冲击力，

遑论还有之前的加班工资哈哈哈，还有之前的房租补贴啊啊啊。

而且雇主品牌很重要，字节跳动的雇主品牌是「不和傻逼工作，和年轻的精英一起工作」，精英小孩儿们真的很喜欢这个气质。

还有还有，创业者失败的同学，也很喜欢，因为至少是一个体面的退路啊啊啊啊啊，所以人才密度高不是吹的。

基于上述三点，还会进一步地对年轻的创业者说明，你如何管理字节跳动的人类，如果你一不小心不幸招聘到了这样的人类的话哈哈哈哈。

第一，要有充足的预算，才能招聘到，因此需要有勇气，有判断。

如果说你要招聘这样的人，必须要用钱砸死，不用钱砸死而兜售梦想，大概率招聘到的人都是被字节跳动开除的。

现金不到位，是卖不了梦想的。

招聘到这样的人，除了他本身的预算之外，还需要考虑他需要的业务阵地，本身需要花费的预算，这个才是最核心的。

第二，要处理好嫡系和空降的关系，要处理好精英和草根的关系。

很难，但确实是一个考有价值的创始人考验。

你的老兄弟对他们天然有敌意啊，老板啊，你把高 P 招进来，只是事情的开始，而不是事情的结束啊啊啊啊啊。

招聘到精英，最大的义务就是让他顺利地发挥作用，我觉得一个 CEO 招聘高管，帮助 ta，带领 ta，盯 ta 半年，不算过分。

对创始人而言，这是一个很大的挑战，要给予老下属安全感，要给予新成员发挥空间，

要让天然的敌意和警惕变成切磋和合作，这个需要大家的格局。

第三，一旦不适应，需要快刀斩乱麻，但是追求不轻易握手，不轻易放手。

必须要慎重、慎重、慎重地邀请空降高管，如果一定需要的话，必须要长期磨合，长期适应，

最好以「咨询顾问」的形式进来呆一呆、试一试，这很有必要。

但是如果自己觉得突然傻逼了，遇人不淑，那么就这样吧，直接砍死，不是拔屌无情，是对自己负责，对他人负责，对自己的团队负责。

第四，必须要有格局，让大家都格局，容得下比自己强的人，特别是创始人。

初期创始人永远需要解决一个自己的「安全感」问题，自己作为一个业务的开拓者，

首先完成了业务的冷启动，然后要去启动新的业务，或者成为一个管理者的时候，

自己必须要把自己的精力收束，那么，必然要面临「操盘手」到「管理者」的转变。

你需要让比自己更强的人加入，特别是在某些方面可以给你带来一些新的认知、新的经验的人加入，

如果你不能容忍他们，就不能让自己的公司变强。

练格局，首先练自己的格局。

第五，C 端产品经理要慎重招聘，C 端已死。

停止招聘任何一个来自大厂的 C 端产品经理，因为 C 端的机会在抖音、快手、微信这样的大厂，已经被尝试过 N 遍了。

这个时代的创始人还要期待一个 C 端产品做大做强，真的特别难啊，非常容易当炮灰，那么，C 端产品经理的候选人，更是如此。

需要完成一个转型，这个转型，凭什么是你来支付这个成本，

这个成本创始人啊，你能够支付吗？你有预算吗？你有时间吗？你有耐心吗？你有业务让他去转型吗？

C 端产品的转型之路，是自己要过的坎，创始人要考虑清楚要不要帮助 ta 支付这个成本。

第六，背靠背的合伙人，不应该从字节跳动招聘。

合伙人需要一开始在一起，不能期待一个「狼」一样的合伙人，合伙人首先是气味、价值观和默契，然后是能力，这是两个考评标准。

根本不能期待一个字节跳动没有经历过你的艰难困苦的人理解你的不容易和你的风格，他们是一个兵器，而不是一个糟糠之妻。

第七，融资需要，可以快速招聘

字节跳动的人类，特别是高 P，作为创业公司高管，有神奇效果，

连续融资好几轮的字节跳动创业团队有很多，也有很多朋友被 CEO 挖，就是有这个目的的。

坦诚讲，在卖相就是一切的融资时代，这是一个技术性策略。

第八，禁止字节跳动来的人来讲故事。

对外讲故事，就不要对内讲故事了，对内讲故事的字节跳动人类应该被迅速干掉，

但是如果连这个都不能判断的创始人，应该也属于自己无能了吧。

以上，祝福每一个创始人能够选到可以 Cover 合作愉快的字节跳动人类。