字节跳动 100 万年薪，离职能去哪里？

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刘思毅

2021-12-15

刚刚和一位北大师弟聊，在大厂工作，成长速度很快。

作为一个传统精英，可以拿到小 200 万的年薪，5 年之内可预期，但是觉得是吃屎 + 螺丝钉 + 流水线。

希望寻求自己的表达，但是确实是创业抗压能力不行，所以说比较摇摆。

这是当代互联网行业年轻精英宝子的显著画像，天真烂漫的精英宝宝是不适合下场自己创业的，但确实又需要抛弃已有过往，下场。

很好的问题，很多小朋友问过我，

我的核心建议是：

第一，能狗多久就狗着，大公司虽然恶心，但是现金杠杆不错的情况下，吃到尽头。这是非常务实的策略，也是正确的。

相信我，创业初期赚不到什么钱，所以你要狗着存钱啊啊啊啊啊啊啊啊啊。

年薪制是打工人的监狱，也是最大的福利🤦‍♀️，不得不说。

第二，公司内卷正在加剧，非常快速的加剧。

互联网整个增量时代过去之后，大公司也没有多少余量，最大的资产是人力，变成了最大的成本也是人力。

人力成本要砍下来，必然要面临大规模的裁员，原先按照冗余 20% 招聘的人，肯定会执行 20% 以上的末位淘汰。

因此要有警惕心，不是说响应内卷，而是说随时跑路的心，就是一旦不行，拿赔偿走人就好。

但走向哪里，才是最需要担心和考虑的！！！！

第三，绝不是走向另一个公司的产品、运营和工程师，应该是走向各行各业。

之前的互联网，是互联网改变视觉，以互联网为中心，对吃喝玩乐衣食住行进行掠夺式改造，

创造了红利，创造了浪潮，也创造了整个互联网行业这几百万的「精英从业者」。

现在不需要了，整个行业来讲，都变成了互联网走向产业，走向各行各业，成为一个一个产品的伙伴。

什么意思，你必须要选择一个你擅长喜欢的行业，用你得到的互联网经验，去获客、去做内容、去降本提效。

互联网必须要和产业结合，走向真正的产业互联网，千山万水、人山人海、各行各业、上山下乡的战斗，务实地开始吧。

从此以后没有纯粹的工程师、没有纯粹的运营，没有纯粹的产品经理，只有产业的操盘手。

电商和教育培训是最内卷的，也是改造得最深刻的，但是还有很多很多细分的品类，甚至还有很多没有被互联网渗透和改造的人群和产业。

等待去发现。

第四，个体户形态，动手能力要强，要低头，要忍受平凡、失败、劳累、琐碎。

大部分职业经理人都将从内卷中战败，因为真正的桂冠留给上船早的，留给真正被老板信任和喜欢的，这是大公司职业经理人的宿命。

因此必须要接受，走向一个创业公司，或者自己创业的过程，就是运营个体户、或者在个体户形态的公司打工的过程。

不再有平台逻辑，而是在平台中卑微匍匐的逻辑，你没有这样的视野和自由了。

当然，也踏实了下来，因为但凡走过的，都是扎实打下来的粮草，而不是站在平台的肩膀上，虚无缥缈的抬头。

总结：

对于互联网存量时代的大厂精英：

1，狗着存钱；

2，适当时机跑路；

3，上山下乡去各行各业做事情；

4，不再平台，而是个体户的心态做事情。

祝福我的所有同行，抛弃精英主义的高傲姿态，埋头前进，年轻人向前走啊，在路上啊么么哒～

流量圈

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04-21

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