我的 3 年，群响的 3 年
2019 年 5 月，我刚出来做群响，李黎姐给我拉群，让我跟世春聊聊，
当时梅花的办公室还在亮马桥平安大厦，我上去，和世春聊了不到 10 mins ，
世春跟我说，群响这事儿值得搞，李黎投你，我们也投，你去做。
然后到现在，2022 年，群响已经快走过了 3 个年头，
我也从一个初出茅庐，刚结束 5 年打工职场生涯的 90 后初创选手，变成一个年近 30 岁且不被不断毒打过的 CEO。
群响，也成为了互联网圈、电商圈规模很大的社群、媒体公司。
走过 3 年，世春让我记录 3 年以来的成长，还有我和群响的心理历程，想了三天，我只有 3 个最深的感悟：
我曾经请教过世春，在创业初期，我当时有一些友商，已经比我大 10 倍，我自己很焦虑，甚至很嫉妒，应该怎么办？
世春说，这个世界上就没有人会不焦虑，当焦虑的时候，切断，你可以取关一切，不看他们，就不会焦虑了。
2021 年，抖音直播方兴未艾，又有一些业务类似的创始人，在抖音通过做 IP，可以收获一天 10-20 万的收入。
看着他们，我焦虑啊，也开始直播，也开始每天用力嘶吼，一开始也可以卖几万，但是到后来，发现两个严重的问题：
第一个，业绩不确定，体力消耗很大，我心态非常不平稳。
第二个，我的精力不在基本盘，基本盘不稳定，团队状态不稳定。
这两个问题发现之后，立刻停止抖音直播的粗鲁模仿，仍然重新回到群响的基本盘，
作为创始人，我持续不断的通过内容创作服务我的会员，提供对接服务，以及分享我们看到的好案例。
我的状态回来了，团队的状态也瞬间回来了，基本盘稳定之后，势能飞涨。
3 年以来，我不断和那个被内卷焦虑到的自己的相处，创始人的焦虑也确实靠自己消解，直到最近，我才意识到 —— 场上没有别人。
作为创业者，无论结果如何，你都只能走在自己的路上，那么，请尽情在自己的路上奔跑，享受痛苦、孤独、喜悦与快乐。
我们当然会在意结果，但过程本身已经是奖励，带着这个心态，创业才能持续有心力。
二、CEO 永处战时，创业即挣扎，创业即会卡壳，但请向前走
我把这个问题，抛给过所有我请教过的 CEO，不少于 200 个 CEO ——
没有任何人，无论是什么规模的 CEO ，没有任何人回答轻松，都在说自己目前的关键攻坚点，目前公司遇到的核心困难。
3 年以来，服务 8000 个创业者的过程中，我也在持续见证自己和我的客户的挣扎与困难 ——
开拓渠道的艰难，冷启动时期的闭门羹，疫情之下的破产危机，
第一个，CEO 的心理健康问题，也就是世春经常说的「心力」问题。
CEO 持续挣扎，无论多么成功的公司，一把手永远在挣扎中不断前进，
时而自我怀疑，时而 Emo，时而因为个人原因失去状态，时而因为情绪焦躁崩溃，让团队和自己跟着挣扎，
没有人能解决心魔问题，心力是被锻炼的，被磨砺的，就是要不断经历挣扎崩溃，然后不断变得皮糙肉厚。
这是另外痛苦的点，很多公司包括我自己，总会持续看到天花板，在今天这样一个平静、缓和、似乎缺少红利的时代，更是经常遇到天花板。
要么找到，要么就是持续不断的等待死亡，或者安静的活着，想清楚下限后，向前走也没有那么费劲。
所以啊，我们需要持续不断的向前走，简单，纯粹，专注的做事情，卡壳与一帆风顺都要这样做。
刚创业的时候，我们做的是社群，费用低，会员数量少，大多数 VC 前辈还有创业前辈，都会善意地提醒我，
刘思毅，你这个事情客单价要更高一些啊，可以更勇敢一点啊。
很多问题，我当时都一一买单，认真回答、认真和他们讨论，认真思索他们的建议，以及到底要不要跟进。
我们的客单价，从 999 元到 1999 元，然后还有俱乐部，从 29800 到 49800 元，客单价涨上来了；
我们的产品线，除了社群，还有俱乐部，还有培训，还有我们的媒体招商广告收入，产品线也拓宽了；
现在，我们有 8000 个会员，分布在北上广深杭以及全国各地，我们有 20 万私域流量，分布在各行各业。
这些群响都实现了，但是并不是靠建议实现的，并不是靠所谓的战略推演实现的，
我听了很多老师和前辈的建议，但是完全没有按照他们说的去做。
我只知道，我需要为我的客户（创业者们）持续不断提供高质量信息和资源对接服务（圈子的功能），
创业是一场无限没有终点的游戏，并不是一个闭环逻辑，它是一个复杂问题，光是拆解逻辑，是行不通的。
我们要持续不断、步履不停，为客户创造价值，持续创造价值，活下去。
这是一个节点，在群响成立三周年之际，作为一种记录，希望和中国年轻创业者共勉。
