搞定品牌营销必须知道的 3 大认知。

李婷Kris，全域打通品牌战略和营销渠道市场整合运营的操盘手。

Kris老师的团队先后服务过的KA品牌有阿里巴巴、联想、华为、海尔、OPPO、腾讯、凯叔讲故事、好未来、水羊集团御泥坊等。

Kris老师和品牌创始人协同，一起把品牌、营销、渠道全域弄起来，

帮助企业解决品牌高端化、品牌国际化、品牌集团化、品牌年轻化等几个品牌长期建设中的关键问题。

她认为：

1. 品牌建设是一个系统化的工程，需要长期投入与管理，逐渐积累品牌资产。

2. 品牌战略贯穿产品，营销，渠道和用户运营的策略制定，赋能品牌全域增长。

3. 品牌管理需要数据分析及洞察，保证即时监测、可衡量并评估，让决策有据可依。

一、数据和经验，持续帮助品牌在路上

品牌建设是创始人或CEO工程，因为她们发现大企业的品牌管理部门，

要么是市场部，要么是运营部，要么是增长部，要么就是品牌部，之间经常相互打架。

由于各部门的KPI不统一，企业需要打通并整合所有的信息和数据。

她们在服务过程中，通过数据系统模板和经营会议，去拉齐企业这些部门的认知差异点，

统一认知之后然后再运用到品牌，从 0 到1，从 1 到 N 的这个真实的操作中来。

二、品牌需要拆解，去落地指导运营动作

品牌是一个系统.

所谓系统的三要素是，构建的原理，要素，要素之间的关系；

产品也好，渠道也好，用户也好，企业 CEO 也好，都是系统的一个要素而已；

需要的是，拆解品牌，拆解成各个小词和SOP，把这些要素串起来，来打穿整个企业战略端到经营端。

怎么理解？

她们服务的一个case，凯叔讲故事，品牌的内核是价值观，听着很虚的词。

而她们所具象化的做法是，

在产品中，产品要严格，要有产品的评估会，要求妈妈们一起来进行品质内容监控。

在运营中，对孩子的素质教育、儿童教育的东西，都要有心理学的健康投射。

总而言之，

把价值观的一个词儿，变成几千个小词儿。

然后，这些小词儿会变成是运营的话术，变成产品创新的精神援助，变成是客服的一些营销拆解。

拆得非常非常细，让所有同学都明白，品牌不是一个空话，品牌不是个虚词儿，

品牌是一个实打实的在运营触点上落地的内容，是产品上的一个卖点，是一个风格体系。

三、行业洞察

很多品牌方终究会意识到无论是营销驱动、流量驱动、渠道驱动，最终还是需要回到品牌本身。

而做好一个品牌，还是需要力量，这个力量来自于用户的信任，用户的信任需要品牌讲好这个故事，

需要品牌讲什么故事代表着什么人，倡导着什么样的价值观。

这一切都需要高度统一，从战略上就要清晰定义与用户沟通。

品牌是一个长期建设的工程，一个好的品牌战略和营销服务公司，需要具备：

1、能够理解企业商业战略和市场运营制定品牌战略的能力。

2、能够迅速反应企业需求，给出因地制宜的解决方案的能力。

3、能够用科学方法论，赋能品牌系统管理及品牌资产增长的能力。

4、能够长期陪伴助力企业发展，协助解决品牌不同阶段出现的问题的能力。

5、能够让企业迅速拉通共识，与企业共同创造并高效产出结果不断迭代的能力。

请正视素材驱动转化率，去完成从流量吉普赛人的游牧时代，到长期陪伴和践行品牌价值的跃迁吧。