傅泉，南方健康创始人，国内最大健康类MCN机构创始人。

南方健康的团队基本都是医学背景出身，算是抖音起盘较早、规模最大的健康垂类 MCN，定位国内领先的健康 IP 全媒体平台。

是人民网首届健康科普大赛的新媒体服务主协办单位，获百度前总裁陆奇博士的融资。

在北京、深圳、杭州、武汉设立公司，业务覆盖全国。

一、全渠道辐射，无情的高质量内容孵化器

内容覆盖全网主流平台：抖音、视频号、快手、小红书、海外facebook等；

已经孵化了健康类KOL千余位，包括国家注册营养师、三甲医院医生、健康管理师等创作者；

创作的健康作品有 4 万多条，全网播放量已经突破了 400 亿次，粉丝已经突破了2个亿；

日均影响健康精准人群超过了 8000 万人次。

二、源于医生职业的情感投射，开始做健康垂类 MCN

创始人傅老师曾是一名神经外科医生，在看到医院大堂被患者家属布成灵堂的闹剧后，

从临床医学专业转到了医疗保险专业，希望能找到医患冲突的缓解之道，解决两个核心的问题：

1、信息没有对齐

需求侧相应的信息和供给侧的信息不匹配，医生和患者之间的认知存在巨大的鸿沟，

而鸿沟就需要科普去填充（目前在耕耘的阵地）。

2、保险支付端没有做好

患者自费就医，高额费用的支出却没有回报，难以承受（未来探寻的方向）。

三、医疗健康领域，抖音在持续迭代监管和把控

1、审核认证制度

a、医院认证的医生；

b、三甲医院的医生；

c、三甲医院至少主治以上的医生（目前的最低门槛）；

d、复旦排名 100 以前的医院相应的科室主治以上的医生。

逐步跃进，一个台阶一个台阶往上垒，平台希望健康类创作者，

是专业的属性出身，创作的精细化程度和内容的权威程度都持续往上抬。

2、引流策略

遵守平台规则，踏踏实实，细水长流，日拱一卒。

3、政策把控

对医疗健康类目的红线一直都有，平台风险大于相应收益，

所以会探索一些风险程度稍低，更加偏向于消费医疗类型的服务，比如说美业、口腔等。

四、MCN与达人，和谐的尽头是理解

1、弹性机制：不强约束，分层3级，不同的层级给到不同的服务，达人自由选择；

2、拉高上限：相比其他MCN，有更优质的品牌资源提供，比如出书、知名综艺、学会协会活动等；

3、满足需求：针对“名”和“利”的需求，在安全性保障的情况下，给予相应匹配。

五、商业化变现的逻辑和路径，持续在路上

1、目前主要是大健康品牌种草，通过健康KOL的专业科普，影响用户心智；

2、后期会尝试健康教育及亚健康管理方向，实现大健康产媒融合。