小公司老板最重要的事情，是搞流量

搞流量，来群响。

这句话，成就了群响的第一年和第二年。

我们通过不断做活动，不断搞事情，成功占领了一众创业者的用户心智。

提到群响是干嘛的，就是搞流量的，提到搞流量该找谁，那当然是群响和刘思毅。

所有的老板和我唠嗑的时候，似乎都会以「怎么搞流量」来作为切入口，

但是越来越感受到，搞流量有很多不同的视角和侧写，分享几个零散的想法。

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小公司的第一件事儿就是搞流量，并不需要回避这个问题，没有流量作为基本的燃料，小公司没有现金，也就无所谓存在的基础了。

但初创时期的搞流量，其实无比简单，经常被问到，群响是如何起盘的，回答只有三个字：朋友圈。

最开始，我招募会员时，就是跟我的合伙人盘了盘，我们有多少微信好友。

然后，我们干了这么一件事；给其中100个人打电话，要他们交999元成为我们初始会员，然后找其中1000人，希望他们帮忙转发我们启动招募会员的文章。

靠着这100人和1000人，我完成了初始1000个会员招募的冷启动。

后来，我每天写一篇文章，文章末尾放个人二维码，每天写10条朋友圈，就是为了获取流量以及留住流量。

我跟我的团队，这些年来做的事情就是搞流量、留存流量、激活流量、转化流量，就是最基础的漏斗原理。

无论是线上夜话会还是线下千人大会，无论是搞各种爆款以及做各式投放，都是做这件事。

就这样，我扑哧扑哧搞了20万私域流量，可以说，在创业领域的私域流量获取和运营里，刘思毅一定是做到了行业天花板。

我始终站在流量的第一个阵地。

有会员经常问我，为什么 3 年了还没有一个小 IP，或者平台化，对此只能苦笑。

如果人人都能被培养和被聘请成为刘思毅，刘思毅本身这个 IP 运作模式就不会有持续稳定的流量了。

2

老板常常有异想天开的自恋情结，无论是做课的，还是卖货的，还是做服务的，谁家不说自家好。

我有很多会员宝宝，来拜访我，不停说「我的产品多么多么好，绝对顶级！」

有个屁用！没有任何用！

请你记住；你没有流量，大家理都不理你！

无论是你的课还是IP，又或是品牌商家，都是这个道理；流量就是影响力，流量就是黄金。

在 2019 年、2020 年、2021 年，这三年，新国货浪潮之上，流量似乎从来不缺。

但在今年才发现，在新国货新浪潮的泡沫破碎后，发现这些新品牌之所以虚假繁荣，发现它们为什么亏那么多钱，

最后发现，他们是给各路网红打工。

钱都被KOL、网红、主播赚去了。

这些网红们，也战战兢兢跟算法跟规则做斗争，他们也在为真正手握流量的平台在打工。

所以，本质上，我们都是给各式各样的平台打工，无论是电商平台还是社交网络平台，因为他们拥有流量。

而这些平台爸爸，已经疯狂到每个拉新成本高达几百块的地步，且还在不断上涨。

是的，流量就是这么贵，这么稀缺。

这时候你还觉得，你产品牛逼，公司就一定牛逼吗？

是的，我信那个老道理，产品的1没做后，后续多少个0都没有用，可是，我有一句话说你产品不行吗？

我承认你的1非常牛逼，但是你没有流量，你永远都只能是个1。

没人知道你，没人为你买单，你最后连1都会失去。

停止自恋，放下幻想，耕耘渠道，或者说用自己的资源，或者说用任何一种方法，找到自己的冷启动方式。

冷启动的战斗是一场孤独的战斗，大部分老板都折于此。

3

我见过太多老板抱怨找不着客户了，可是，找客户这件事，不也是流量这件事吗？

我更见过无数老板，把钱花在莫名其妙的事情上，莫名扩招员工，莫名租豪华办公室，莫名开启新的产品线，

可让他们花钱买流量时，却又觉得太贵了。

让他们亲身去获取流量时，又不愿下场，IP 确实不适合所有人，但是说句实在话；

老板如果无法在一线获取流量，就是不合格！就是态度不端正！

老板们必须在流量这件事上亲力亲为。

为什么现在创始人IP这么火？为什么现在老板们都开始贡献自己的脸，去做短视频去做直播？

流量这件事的重要程度，已经不再是去花一个大价钱，去招一个操盘手这么简单了。

老板们，尤其是小老板们，要对流量心生敬畏，且亲力亲为。

你可以把产品、把转化、把交付都慢慢交给合伙人或者中层。

唯有流量这件事，你必须要亲力亲为，这才是你最重要的事。

唯有拿到流量，你才能真正硬气。

欢迎大家加我微信，一起做老板，搞流量。

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