打工人，得学会作「狗」。

开始一篇职场小作文，揭露一下人间黑暗，准备好深呼吸了吗，

这个案例要彻底打破所谓互联网公司这个滤镜带给我们这些人的幻想。

江湖从来都一样看，人类从来都是肮脏、善良、邪恶的混合体，一定要认清。

今天中午和一个妹妹一起打拳，来出差，

我们密集聊了最近的近况，双方都很唏嘘，这个妹妹 95 年，非常有生命能量比我还要更激进的冲锋人格，

这样的人，令人嫉妒、忌惮，而不是羡慕和仰望。

我们在北京认识，她现在还在北京，不在互联网大厂了，而是在一家 10 亿美金以内准独角兽公司。

这是今天的主题，论嫉妒，

这个嫉妒不是普通下属和平级员工的嫉妒，而是来自老板和联合创始人的嫉妒，

这个嫉妒，让妹妹准备离职。

这个公司的创始人和我们同龄，是一个男生，按理说男女搭配干活不累，但是由于妹妹进公司拿到结果又猛又快，

而且负责的是最关键的是 to C 和 to B 的销售工作，

这个销售工作原先联合创始人没做好，所以从猎头那边如获珍宝地拿下了这个妹妹，

这个妹妹也很争气啊，本来的打算就是干多少活，就可以拿多少业绩提成，

以及本身这个创业公司准联合创始人的 title、视野、资源，也可以补足一些本身视野上的不足嘛，

我觉得说的非常好，可是！！！

可是！！！！可是！！！！

创始人在入职拿到结果的一年中，态度从原先的放开手去干，到后来，激励政策不明确，或者变来变去，

再到后来，让负责人力的联合创始人还有负责研发的联合创始人出面挑战和架空妹妹，

妹妹怎么知道是 CEO 背后在驱动他们挑战呢，因为她入职，就是 CEO 力排众议给了这个 offer。

于是妹妹很恨这个 CEO 在一开始，觉得这个人怎么一点都没有格局，

老子在为谁打工，不就是为了这个公司？？？

为什么还要反过来穿我小鞋子，你特么还是一个人物，一个大 IP 呢。

你控财权、控人权，我也就是把控渠道，这有啥。

然后之后 1 个月，就努力和 CEO 干仗，然后 CEO 和她持续不对付，心力交瘁，准备跑路，

这次来出差就是来躲避斗争，然后准备下一步的。

这次出差，她给我的复盘和原先在线聊的非常不一样，据说是请教了高人，然后高人告诉她：

1，CEO 是对的，你是错的，

边界感不够的人在公司会被杀死，这是必然，

因为这个公司是 CEO 的公司，不是你的，所以你做啥都是错的，你走就可以了；

2，下一次去一个公司，必须要收着打，不是指业务能力，而是指气焰，

作为一条狗，尽管你很贵，但是要有狗的自觉，如果越界，你不会得到自己想要的钱、权力、资源；

3，创始人的嫉妒心不是格局问题，而是人性问题，

不要期待你的老板会有格局，每一个老板都有自己的软肋，如果持续不能觉察，那可能离死不远；

4，大公司、小公司生态都一样，规则都一样，

只不过大公司你的老板是直属，小公司你的老板就是创始人，逻辑都一样，

从人性来看，嫉妒会让人做出非常不理智的行为，且不会手下留情和后悔。

妹妹告诉我，如果再来一次，她会更柔和地让创始人作为她的支持者，得到安全感，

而不是一味地挥霍自己的信任货币，拥兵自重必自毙，这是这段职场经历告诉她的。

妹妹的工资非常高，高到我觉得这个创始人不像是没有格局的人呀，

可是确确实实，穿小鞋、限制妹妹、逼走妹妹、挑战妹妹、塑造架空妹妹，也是这个 CEO 做出来的。

人真的很奇妙。

这个故事给我的启发是：

1，作为创始人，我会努力觉察我的嫉妒心、控制欲，努力给空间、给资源、给情绪价值，

我努力觉察我的邪恶与不堪，控制不住，但可以觉察；

2，作为创始人，要努力权衡后续铁子和老铁子之间的矛盾。

3，作为职场人，要懂得如何做一条优雅和知边界的「狗」，非常扎心、非常有侮辱性，

这是职场无奈和真相，很不幸的是，世界规则如此，无视行业和国家。

突然很想去体验一下这个微妙的人际关系。人怎么会这么复杂啊。。。。。。

期待有朝一日我重回职场做狗，然后负气出走，写一篇 10 万+ 哈哈哈。

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