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打工人月薪两万,是个坎儿
群响
2022-11-01
作者|群响联创 toby

和很多老板讨论招人,以及帮很多朋友推荐简历之后,从双边得出了一个粗暴统一的结论:

2w月薪是一个明显的分水岭,是个坎儿。这里说的是一线城市,互联网,电商等行业。

为啥这么说?往下看。


01 

打工人拼的是什么?


2w 以内其实拼的是自驱力,是执行力,还远远不是拼天赋或者水平的阶段。


你贡献的核心价值,是把老板交给你的事儿,分解好的任务,干脆、利落完美的执行完毕。

然后指哪打哪,聪明一点,勤奋一点,不怕脏不怕累一点,对公司忠诚度高一点,其实很快能够脱颖而出。

因为这个阶段的人,大家其实差异化并不大,

差异就体现在细微之处,于无数个细节中,积累经验,积累手感,积累战功,积累老板对你的信任。

但 2w 以上,简单的靠勤奋,听话和执行力远远不够,这时候大概率是带团队了,业务中层了,

需要更多脑子,更多对业务的理解能力,对团队的管理能力,对做成一件事儿的分解能力,抓问题关键点的能力。

所以完全是两个能力模型。这两个模型不是顺其自然就通了,需要重新磨练,学习。

很多人就卡在,要么执行力不到位,小事儿做不好。

2 w 可能都急忙达不到,很多人达到了2w,但是很难再往下了,

因为新的能力要求做不到,意识不到,通不了就卡着。


02

老板买的是什么?


从老板层面来讲,给员工发多少薪资,其实就是一个问题,我花钱买的是啥?

2w以内,买的是效率;
2-3w ,买的是专家技术;
3w+ ,买的强统筹拿结果。

越是看不见的其实越难,当然价值也更高。

以及因为对买的价值点不同,所以老板的预期不同。

2w 以下老板对你的预期是提效,2w以上是增长,是支柱,甚至是救命。

所以双方预期很难匹配。

举例,老板可能会这么算账,2w 以下的时候好,你为公司带来50万的业绩,

2w以上,可能需要你带来 500w 的业绩。毫不夸张。

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