不是所有人都能做IP，没时间的老板请回避！！！

和蒋晖老师好久没有深度聊天了，上次我们俱乐部游学的时候，大家一起聊聊 2023 年的规划，蒋晖分享了他的计划，有很多变化，对我有启发。

蒋晖是我的俱乐部会员，也是同行，做了一个叫猫课的电商在线教育公司，猫课是一个历史非常久远的电商培训公司，做了 10 年。

蒋晖老师是去年开始做 IP 业务的。

现在自己公司已经开始矩阵孵化了好多个 IP ，非常牛逼，现在正在尝试一周去公司一天，其他时间全部居家办公，然后就是拍视频，

和蒋晖老师一路碰撞，一路学习，以下是交流的重点，关于 2023 年作为 IP 在投放，在抖音在产品业务端的时间分配。

因为作为创始人、IP 型业务创始人，时间意味着自己的战略的布局和思考。

分享给 2023 年所有想做 IP，在做 IP 的小老板，一起切磋：

一、做 IP 就是做母猪，不断饱和式攻击拿结果。

蒋晖老师公司是做多 IP 的，他自己也是一个 IP。

通过一年的训练，现在基本上可以三个小时搞定 25 条视频，一个星期大概拍一到两次。一个月的目标是 150 条。

蒋晖老师说这只是他的目标。不算牛的，他们公司的每一个老师都达到 150 条。

而且有一个老师，这个月的目标是 500 条。

真的卷死了，妈的，现在所有老板做 IP 都这么恐怖吗，感觉我现在没事精力拍那么多视频，时刻在猝死的边缘。。。。。

我问他2023 年为什么在抖音视频上变得这么有纪律性，这么的激进？

2023 年的抖音作为 IP 偷流量逻辑下有什么新的结论？是咋么实现这么多内容拍摄的，蒋晖说：

IP 会更卷，特别是创始人 IP， 这是必然的。

同样的努力，如果花在 2022 年或者之前，肯定效果会更好。

但是时间已经来到 2023 年，所以只有更卷，才能拿到一点结果，去年一年，他们内部通过 SOP 的调整，提升了整体的效率。

这个效率的提升体现在比如团队这方面，能够更好地去做选题、做内容的策划，基本上团队能把半搞搞出来。

过去一年，团队有能力，同时他们也摸清楚了，或者作为 IP 跟团队磨合清楚了，IP 能讲什么，不能讲什么。

搭建了这样一个机制，使得整体团队的效率得到了提升。

因为效率的提升，所以就算变得更卷，但是效率也同时的提升了 2 倍、 3 倍，所以还是能勉强活下来。

我很好奇内容团队本身锤炼了多久，怎么找的人，多少人？

蒋晖说他自己的团队，IP 本人+团队内容+发布，大概 4 个人，每个 IP 老师团队大概也就 3- 5 个人。这些内容铁子基本上都是学历比较高，他的文字能力比较强，对 IP 的理解也比较深，跟 IP 就充分交流。