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大部分人就天生只适合打工,别多想。
群响刘思毅
2024-05-13
我有一个客户小姐姐这两天和我吐槽,说她刚创业一年,赚了第一个 100 万。

其实非常牛逼了,能赚 100 万的创业者都是拿到结果的创业者了。

但是她跟我说要把公司关了,想回去打工。

我非常不理解,她就跟我说她自己出来做代运营,模仿了我的打法。

也觉得自己有表达的能力、表达的情绪,以及对内容创作和 IP 运营都非常有热情。

但是她发现她好像不太想要创业,因为完完全全不想理会税务、财务、人力行政,还有各种分钱。

她觉得自己极其不擅长,她纯粹的就想把这个业务做好,她就想把 IP 做好,或者当好 IP 的操盘手。

我觉得她说到了一个创业者的关键,这篇文章我来试图总结一下:

如果你很强,你到底应该创业还是打工?


判断标准一:你是否对权力有渴望。


如果你很强,你要决定是否要去创业,一个最大的判断标准就是你是否对权利有渴望。

这个东西非常非常邪乎,但是一定是这样的。

有一些人就是对权利欲没有那么渴望,就是想要当参谋,就是想要当一个操盘手,就是想要当一个在路边鼓掌的人。

他可以一边在路边鼓掌,一边是核心的参与者,甚至连二把手都不想当。

这种人哪怕能量很强,也没有办法成为创业者。

不想把公司做大的人是没有办法把公司做大的。

不想当公司老板的人是没有办法当公司老板的,真的是对的。

就是如果你不想当,你没有这个权利的欲望,那你就没法当。


判断标准二:你有没有当海王的气质?


有些人是不能演戏的,但是创业者是真的要演海王,哪怕你不是海王,你也要演海王。

初期创业,哪怕是雷军、乔布斯都会遇到一个问题,就是自己的钱不够,或者自己的有一些条件不够吸引顶级人才。

或者管理上限是 10 个人,但他们要管 20 个人,那怎么办呢?

一个非常非常核心的能力,也是我现在看到的我的能力,需要非常非常疯狂的当海王。

创业者的海王是指别人做了任何事情,你一次看不见,两次看不见,但是总有一次要看见。

看见你的核心员工就是一个非常非常重要的能力。

真诚的夸奖叫看见,请吃顿饭叫宽看见。给小红包叫看见,当你看不见,你根本没法当老板凝聚人心。

你要看见,而且还要认怂。
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