刘思毅第一次，被员工穿小鞋了。

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刘思毅第一次，被员工穿小鞋了。

群响刘思毅

2024-06-04

省流版：每一个老板都应该是员工的舔狗！

上周我给全团队发了一个全体信，问大家对我有什么意见，我以为大家没有意见，结果二三十条意见咔咔咔咔发到我的邮箱里。

我都懵了，但我看完觉得对自己启发很大，这篇文章来详细盘点一下我的启发：

一、慎重承诺，言出必行。

我们有一个团队小二，他跟我说其他一切都好，工资也非常高，很满意，但是就希望宝宝总能够言出法随。

他说宝宝总不是上一次说全团队要去北京大会出差，很多小朋友都非常兴奋，很早就预约了朋友一起聚餐，一起去景山，一起去故宫。

结果为了财务控制，临时通知所有人都不去了，只有高管、中层去，觉得很不OK。

还有一次你不是说了年终聚会全团队要去 outing，怎么就是不去啊？

我内心就扇了我三个耳光，我说对不起，我食言了，成本问题，我没有那么多钱。

这给我一个非常非常大的管理上的教训，不要非常非常轻易的对员工许下承诺，而对你许下的承诺一定要言出必行。

因为员工非常非常在意你的每一句话。

我原先不知道他们是这样的心态，大家看待老板都有一层滤镜。

事实上在一个私营公司，老板就是皇帝，是法律。

老板设定一切的规则，老板也随时推翻一切的规则，这是老板最傻 B 的一点。

所以你最好不要做那个推翻自己诺言老板，你要做确定规则，不断去践行规则的老板。

规则不是只有公司迟到就每一分钟罚 100 块钱，发给大家当红包这样的惩罚性规则。

也有奖励的规则，奖励的规则一旦确定下来不执行，就会特别减分。

当然，奖励的规则确定下来，你突然之间推翻变动，也会特别减分。

二、提成制是一个巨大的毒药。

我突然明白蒋辉为什么说提成制对于公司来说是一个巨大的伤害，因为当你确定提成制的时候你是无法预判提成最终兑换的奖金的。

比如 1 万块钱提 3 % 是 300 块钱，但是由于业绩从 1 万到 10 万，

你觉得 10 万块钱比例应该理所应当降低， 10 万块 3% 都 3, 000 了，太多了。

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