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创业五年，30 岁的刘思毅究竟存了多少钱？
群响刘思毅
2024-07-23

最近有很多很多的年轻创业者问我一个问题：


刘思毅，你怎么有那么多预算住那么好的酒店？

你怎么随时随地好像都在旅游，好像随时随地都在商务舱？

我想跟大家说一个真相，我的消费其实没有那么贵，满打满算一个月也花不了差不多4万。

我知道4万是很贵的，但是对于我们公司做 IP 的费用来看，其实还是很便宜的。

因为我住酒店是为了拍素材，我去旅游也是为了更多的场景拍素材，我坐商务舱也是为了让我更开心拍素材，一切都是 IP 营销费用。

这篇文章跟大家分享一下一个 IP 的消费观。

一、 IP 就是要先让自己吃饱。

我自己非常反对原先 VC 时代的穷逼观念，认为创始人应该艰苦奋斗，拿到结果之前千万要节约。

我呸，

作为创始人，无论你是 IP 还是操盘手，请对自己足够的好。

当你自己有丰富的被满足感之后，你才可以有真正的积极性去赋能你的其他兄弟吃饱。

当你自己吃不饱，你自己心里是委屈的，你会卡大家的报销，你会卡大家的涨薪，你会让大家都觉得有一种匮乏感。

而当团队有匮乏感的时候，他怎么可能有创造力？他怎么可能有积极性？

他怎么可能有所谓的公司是我家，增长靠大家的这样一个主观能动性和主人翁意识。

所以说第一要义，作为 IP 就是要让我自己吃饱。

我每个月都会给自己发固定的工资，能承包起我的吃喝玩乐，能到处看世界，为什么？

就是因为我希望我自己能够从容的消费，才可以溢出足够的能量，让他们觉得你很从容。

二、一定要让你自己感受过好东西。

一定要让你自己感受过好东西，特别是好的服务。

不需要你花大钱去买它，你需要去消费、去使用、去体验。

我想说体验比占有更重要，因为当你占有的时候，你会发现你捉襟见肘。

比如说杭州最贵的就是阿曼酒店 4, 000 元 。

但是你要拥有同样规格的一套房子，可能是几个亿，你买不起。

你就会没有来得及在最美好的年华看到最优秀的服务、最优秀的供给。

所以说，我强烈建议所有的年轻老板，
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