原来电商人从不双休，怎么忍的？

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原来电商人从不双休，怎么忍的？

群响刘思毅

2024-08-02

原来电商人从不双休，怎么忍的？

一、

今天和一个电商会员吃饭，他跟我说，

看了拼多多那条视频和文章，讲的有一定道理，拼多多作为一个生态方，是有毒瘤的属性在。

但他想和我探讨，所谓「内卷至死」这个结果，到底是拼多多这个外因，还是更多电商老板内因。

电商出现在 20 年前，造了一波一波浪，随着中国国民的互联网化线上，多快好省的电商创造了巨大的从业者，

无数的品牌，无数的造富神话。

抖音、淘宝、京东、拼多多来来去去，平台相互挤压，同行也相互挤压，电商人从来都是螺蛳壳里赚钢镚。

我说你想说什么。

他说，电商人的内卷，是否也是一种咎由自取？

是他们的自我选择，然后走向毁灭，然后市场会让更好的供给留下来，更有差异化的品牌活着。

其他没有能力的人死去，这就是自然的新陈代谢。

在美国被鼓励的竞争，在中国为什么，就变成了对内卷的厌倦和批判？

很多程度上，是因为这个行业的自我选择。

二、

我问他此话怎讲？

他说，因为电商老板首先选择了做零售，就是一门需要抠门到极致的买卖，

抠毛利、抠物流、抠工时、抠投产比、抠加班工资、抠各种报销，抠抠抠抠，抠出各种利润。

其次，这个赛道容纳了太多愿意这样抠的人，

而又因为太多人只能做这个行业，只会做运营，所以不得不继续更抠，这就是我们所谓的内卷的开始。

当同一个技能的人溢出，在同一个品类上，不断相互抄袭产品、抄袭流量策略、抄袭团队组织、抄袭投放方式。

大家用的方法论是一套，用的供应链是一套，用的操盘手风格也是一套。

赛道养料有限，大家都在这里用同样的方式抠抠抠，可不就得死一大批。

只有最前面的人会活着，其他入场的人都得死，这就是一种自然客观规律。

他说他不为拼多多辩护，而是觉得电商真的从业者太多了，

因为从业者太多，所以大家过得特别特别惨烈，哪怕真的 GMV 规模很大的人，也比你刘思毅惨多了。

他们被锁死了。

三、

他说为什么你说拼多多，大家戾气这么重，是因为大家需要一个怒气的出口。

经营越来越惨淡，竟然大家都还在死撑，而且为了死撑活着，继续配合平台对同行的绞杀，

期待自己活着，别人死去，这是不是有点儿咎由自取的意思？

我说，好像是的。

我继续好奇问他，电商究竟有多惨？

他说，就说一点好了，我目力所及的所有电商公司，但凡是纯种做零售买卖的电商，

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