90 后老板不能做皇帝，会被干死。

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90 后老板不能做皇帝，会被干死。

群响刘思毅

2024-08-06

超级 IP 要追求一种威权独裁，而不是封建皇帝。

我最近在做公司上有新的感受，想把一些体会写下来。

我原先的立场是觉得，CEO 和创始人就是公司的皇帝，没有人凌驾于其上。

我现在仍然是这么想，但从公司的文化氛围还有沟通风格来看，也许会从乾刚独断的明朝，变成一个开明仁慈威权新加坡？

展开讲讲我的感受。

一、

创始人第一，需求第一、偏好第一、心态第一、能量第一，优先级第一。

在今天的主流中国小公司里，大部分都是创始人驱动增长甚至生存的。

这意味着创始人不开心，很多事情无法运行，这个不开心不是说任性，而是他不顺心意，不自洽，

有很多规章制度和劝谏等他的时候，他的能量是负面的，整个公司都是乌烟瘴气的。

我主张 IP 公司的创始人把自己的需求放在最高位，不要委曲求全。

追求自己的需求和想要实践的东西，当你足够强烈地想要某个事儿，你的信念可以推动团队达成共识，

或者你被团队说服，你没有那么坚定，但总而言之不要让自己不舒服。

二、

于是乎，应该是不管理的状态，不落细节繁杂的规章制度之中，不用规则控制人，

用文化、用气味、用共识、用价值观、用约定俗成的意见、用团队共同决策来进行自我管理。

IP 公司的创始人终究要认识到管理是一种费用和成本，他不是资产，也不是增长，

他是一种费用、成本，做得成功勉强可以说是投资。

你最好让自己的价值观成为公司文化氛围的共同体，不断成长、不断绽放、不断有新东西灌溉团队、灌溉客户、灌溉业务。

这样，不用在具体规则上设置太多细节，小破庙承载不了那么多人和人之间的勾心斗角。

自己开船，自己向前跑，能追上的人成为你的铁子，追不上或者不认可的人，就脱落新陈代谢了。

三、

流量圈

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