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小公司老板做管理,有「三不做」。
群响刘思毅
2024-09-18
一、管理团队,不要设置教条

在管理团队的时候,不是设置教条主义的规则,强烈反对在这样一个动荡时代乱设置规则。

任何一条变化,只要不带来 5 倍预期的效果,其实都是非常耗费团队对老板的信任的。

而这一股信任就是团队能够一起齐心协力做事情的核心火焰。

群响会员经常有人问我如何让群响团队状态变得燃烧起来。

我的回答很简单。

1,他们经常不燃烧,燃烧是非常态,因为团队的能量本来就是被老板点燃的,不是他们要燃烧,是我要燃烧。

2,拼命地用小恩小惠对他们好,用小恩小惠牵引员工在麻木倦怠的打工生活中,吃屎突然吃出巧克力,这很重要,下午的一杯奶茶,

傍晚下班前的一顿烧烤,突然阳光普照的 1 张 50 块现金的铁子券,都是小恩小惠,小恩小惠持续干,持续对抗疲惫倦怠。

3,不提抽象的议题,只和合伙人还有操盘手讨论感受,而对其他人提具体的问题、提具体的要求。

不预期所有人能给你完整的清晰的坚决的立场和答案,而是在大家的切磋碰撞中被启发,

或者得到共同的结论和决策共识,这很重要,这需要老板杀死自己的 ego,

修炼 5 年,终于有一点点进步,就是不再忌惮员工的反对,

一旦没有反对,才会有大大的问题。

让团队燃烧,是一种结果,但是为了拿到这个结果之前,我已燃烧很久。

我为何可以燃烧,可能是因为吃得很好。

肉体吃得好、精神吃得好、社交关系吃得好、生活安排享受很奢侈糜烂,

所以我在创业中体验皇帝的感觉,而不是艰苦的农民,

所以才可以有足够的不匮乏的情绪和意志力资源,

要拼命求爱、求支援、求帮助、求资源,

要拼命提要求、提问题、提挑战,让世界帮你完成你不想做的非关键部分,

关键部分,你永远在那边,守住卡死。

二、看见即疗愈,接纳就是进化
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