员工很拼是不是一件好事？

一、

作为一个中国大陆的互联网属性很强的 90 后老板，要逐渐明确并且接受这样的准则，

在北上广深杭这样的大城市的年轻一代，员工在薪酬机制下对应的劳动量是有共识的，这是劳资双方的共识。

一个销售 5000 元底薪对应的基本劳动量就是这些，一个运营 5000 元底薪对应的基本 SOP 就只能这么多，

因此：非工作时间段的几乎任何一个增加的工作内容，都需要加钱，这是一个基本纪律了。

另外一方面，

在 30 万以上的操盘手级别，需要更激烈、更狂妄、更有攻击性地要求，因为钱到位了。

在 50 万以上的中层和合伙人，更要求本质上的贡献度，包括在关键策略上的贡献度，无论能不能，但要求就是有了这样很艰难、很非标的要求。

打工的人，也可以看看，镜像的看。

二、

如果你的成长预算不够，老板要接受员工的平凡。

你让所有员工都那么拼，那你要扪心自问了，你值得吗？或者你能支付吗？

员工很拼之后，他需要的成长资源和舞台阵地是非常夸张的。

所以你让全体员工塑造的是奋斗文化、狼性文化，那你最好就是华为和腾讯。

华为本身能支付了无穷无尽的高薪，重赏之下必有勇夫，有无穷的勇夫。

腾讯王者荣耀可以激励无数个腾讯游戏工作室燃烧耗干自己，

因为王者荣耀团队，本身作为初创游戏工作室，他爆炸了。

今天我们大部分在创业的同学，你们本质上是一个燃烧自己生命的 IP 个体户。

你们的能量是非常有限的，不是投射给用户，就是投射给自己的成长或者团队的管理，

你是没有办法满足所有员工的成长需求的。

所以很多时候我们要接纳员工的平凡，特别是基层员工的平凡，因为是我们自己的预算不够。

这个预算不仅是刚性预算，还有成长空间的预算。

三、

我们公司没有那么多年薪百万的人，没有那么多年薪 50 万的人是有道理的，

刘思毅本身的成长，刘思毅发现的这笔金矿，以及群响刘思毅这个 IP 对应的商业化能力，

他的能量并没有承载这么多人值得为他去拼命。

拼命是需要钱的牵引的，不是用热情就可以改变的，