这次和 Becky 见面，发现 Becky 是认真的在做知识付费行业，她投了 几千万在博商 AI 商业应用上。

Becky 告诉我，只有拥抱数字化、注重提效，并构建长期可持续的商业模式，个人与企业才能在竞争中站稳脚跟。

非常受用，以下是我们的对谈记录。

一、普通的创作者如何使用 AI ？

Becky：你有没有研究过怎么样用好 GPT ？

有没有发现每一次使用 GPT 时，如何能更好地得到你想要的东西？

我现在就在研究这个规律，觉得它其实可以有逻辑地使用。

我们可以把 GPT 假设成一个人，比如是个助理，你需要让这个助理尽快用你的方式完成任务。那么，使用它的关键有几个步骤：

第一个是交代背景，

你要告诉 GPT，这件事情的背景是什么。

比如说，Becky是谁？她可能不在公共数据库中有详细信息，那你需要用关键词去描述她。Becky 是一个短视频操盘公司的负责人，旗下打造了很多知名 IP，包括哪些领域的，让 GPT 理解这段背景很重要。

第二个是要明确目的，

你要清楚告诉 GPT 你希望它做什么，具体的数量是要10个选题还是20个选题？想要的效果是爆款选题，或者能打中用户痛点？使用场景如果是对内汇报，那么需要符合老板的视角，如果是对外发布，就要能吸引用户，比如35到40岁的女性观众。

第三个，详细描述需求，越详细越好。

需求越详细越好，但不是啰嗦，而是要包含数据、形容词、对象，明确表达目标。比如生成的内容是给老板看的或者内容是给特定群体看的，这些需求让 AI 更精准地理解任务。

刘思毅：我们其实也在探索如何让 AI 更高效地解决人力问题。

我特别喜欢用 GPT，尤其是在解决一些核心链路问题时，能大大提升效率。

我们公司遇到过一个很大的难题，就是短信链路的问题。传统方式手动添加计费号，人力成本高，而且员工天天加班容易离职。

你们的方法论真的特别厉害，尤其是短信链路的解决方案，简直是战略级的合作。

你们公司做 AI 的投入是相当有前瞻性的，提前几年就开始布局大模型，还投入了几千万。

二、光靠做 IP 不是一家公司的未来

Becky：其实我们一开始选择做 AI，是因为觉得光靠做 IP 不是一家公司的未来。它依赖于人，而人是有不确定性的。IP 只能作为一个产品存在，但它不是公司未来的核心方向。

而且做知识付费类的商业 IP，天花板非常低。我们发现，如果只做 IP，业务拓展性就会受到限制，所以才会下决心投入 AI 领域，去寻求更长远的发展路径。

刘思毅：国内做得最好的那些单 IP，比如樊登、罗振宇老师，你看他们算是很极致了。一个黄金爆品做到几万份，就已经很优秀了。

你觉得单 IP 的黄金爆品，知识付费如果像电子书一样，销量能达到 50 万份，它的极限市场规模大概有多大？

Becky：50万份，也就几个亿吧。但真做到的时候，是非常累的。拿到商业成绩很难，就像薇娅在直播间每天不停干活，她的GMV 很大，但你离不开她，赛道本身决定了限制。

没有 AI 或科技基因的知识付费公司，甚至上市后估值也很难突破 300 亿，连 100 亿都不一定能达到。一些纯线下的培训公司，规模也只有几十亿市值，很难更大。

刘思毅：从当年开始，你就已经意识到IP的未来是有限的？

Becky：IP的价值是有天花板的。它和广告公司的性质差不多，都是短期杠杆。IP 能帮助获客，但它并不是公司的未来。

但每家公司成立的核心，不是靠眼前利益，我觉得一个公司最让人没有持续性的，就是失去希望。员工愿意跟着老板干，不是因为现在赚多少钱，而是因为大家笃定未来有机会实现更大的目标。

但如果你让员工看到的，只是孵化一个 IP，然后赚一笔钱，接下来呢？十年、二十年以后呢？如果一家公司的目标短期且不清晰，员工会觉得老板随时准备跑路。

有些人觉得成功之后再谈使命愿景，是站着说话不腰疼。中国文化里很多简单的道理是大道至简。

很多道理听上去简单，但实践起来极其难。