这次来北京见夏正，夏正真的又更新了，我之前知识觉得她在创业和打工方面很牛逼，没想到她在哲学在思考层面覆盖我这么多。
这次和夏正的访谈我会整理三篇精华内容，这一篇从夏正自己成长的角度聊一聊当代年轻人非常纠结和迷茫的问题，叫做我到底要打工还是创业，到底还要不要进大厂或者进体制。
欢迎阅读，分享，么么。
一、选择进不进体制是一种选择，而不是对错问题。
刘思毅:
我认为今天的体制不仅指公务员，还包括医生、警察系统、教师系统这些“铁三盘”。其实本质上，大厂也算是体制了。
夏正:
是的，实际上大厂就是新时代的国企业。
刘思毅:
所以说，选择进不进体制是一种选择，而不是对错问题。我觉得这是一个风险问题。
夏正:
是风险偏好，对自己非常自信，愿意搏一搏，像“单车变摩托”这种人，更享受用自己的正确选择替代人际关系、替代对组织的忠诚，替代稳定性，去追求一个爆炸性的好结果，而且个人也能分到相当一部分。我觉得这种人更适合在体制外做事，因为外面给了你无限广阔的空间和自由度。
刘思毅:
再来讲一下：谁适合创业，谁适合打工？
你之前说过“搏一搏单车变摩托”这种人适合创业，然后稳扎稳打、一点一点踏实走，或者对自己不那么自信的人，适合跟老大一起打工，进体制。但有个核心问题，你刚才提到，如果进入体制，你的能力很强，但你不懂得如何处理关系，这样也很容易 GG。
夏正:
所以，如果你不懂得如何处理关系，又不想冒险，那就选择一个老大。选择一个能给你解决问题的老大。如果你不能自己解决的问题，就让老大帮你解决。你只需要给他提供价值，其他没关系。关键是：你能不能挑选一个老大，并且为他贡献核心价值。
往负面的角度看，这叫站队；往好的角度看，你应该像挑股票一样挑选老大，把自己当作一个生产资源，投资到这个老大的未来蓝图里。
某种程度上，你既是他的员工，也是他的精神股东。
二、打工和创业的本质区别在哪里？
夏正:
打工就是跟对人。你要是创业，那就是信自己，赌自己。
刘思毅:
我们来拆一下打工和创业的区别。
打工是跟对人，我有一个困惑：在大厂打工是不是也算“打工”？大厂的老板其实就是张一鸣，或者是你的直接汇报老板，这个很重要。早期你是嵌套在选择中的。
早期如果能够加入字节跳动，那真的是“牛炸了”。你无论和哪个 leader 在一起，只要是在字节的“大船”上，都能长得很好，增长不会差。就算你被挪到另一个 leader 的团队，你也能成长。
所以，大船与小船，应该怎么选择呢？
我们其实都经历过中国创业的移动互联网黄金时代。如果有机会上一艘火箭，什么舱位都不要挑，经济舱、头等舱，甚至货舱都行。但前提是，它得是火箭。如果现在没有增长，那就得调仓位，挑个更适合的。
夏正:
在增长的时代，选择就不那么重要了，先上去再说。但如果处在不增长的时代，那就得好好挑选了。
增长第一，这就是我们挑大船的核心标准。
但现在的时代，增长放缓了，大家不需要焦虑错过什么，因为整体大家都会在一个更舒缓的环境下，更多地思考未来的变化。我们常常高估一年内的变化，但却低估了十年内的变化。
刘思毅:
我和夏真认识的时候，那是我创业的 6 年前，那个时候的你完全不是现在这样。
夏正:
6 年前的我没有展示出现在的这一面。
在打工的时候你还是得收着一点的，你不知道很多高管出来分享是要经过批准的吗？我的老东家会稍微好一点，给高管自由度很高，但是绝大部分公司高管分享是要经过批准的，说好听点就是拿人钱财，为人分忧。
刘思毅:
我们继续抓住那个问题，叫做“选船”。
今天在一个不那么增长的时代，反而你不用那么着急去选大船，你得选小船是吧，今天这个时代，你怎么看这个问题？我们可以再聊聊打工的选择，再送一波心经。
夏正:
我觉得现在大家就不要太考虑选船的问题了，首先要保证稳住心态。心态是第一位的。女人要有好心态，男人也要有好心态，心态最重要。
如果心态不好，甚至选不好船。心态会影响你在船上的表现。
今天普遍江湖上没那么快的船了。所以最核心的关键就是心态，你的个人心态和能量场很重要。其实我很信吸引力法则，能量场强大的人，能在那些同样需要自己团队的、拥有强能量的领导眼中发光。
能量场强的人就能吸引到那些状态好、长远眼光强的领导，他们会走到一起。这个不是理性选择，而是一个涌现的过程。
答案不会在第一时间就出现在你的选择清单上，a、b、c、d 都列上，答案可能是 d。但你不能急，慢慢来，因为如果你一着急，你非得在一周之内决定，就只能选 a。如果你非得在一个月内决定，那你就只有 a 和 b，正确答案 d 可能还没出现。
刘思毅:
但有很多人困惑的是，他从来没有得到过任何的正反馈。他听不进去“别着急”这种话，因为他总是在想“我的第一个正反馈在哪里？”他会觉得看不到正反馈的时候，感觉暗无天日，很容易崩溃。而当他崩溃时，能量就碎了，这样你说的心态就没有了。
夏正:
但其实我们可以给大家一些能量或信心。我们去看看外面的趋势，按年看就足够了；但看自己变化时，按天来看可能没有问题。
你要找正反馈，每天都能找到正反馈。因为从管理角度讲，每个人至少是自己这个人的管理者。每天安排好工作，就会有正反馈，这些反馈其实是当下就能得到的。
