持续日更，做最懂流量的创业者。

这几天越梳理自己的业务，以及借鉴别人的业务，越来越对「精细化运营」这个词儿充满敬畏，千里之堤始于足下的感觉，

有很多事情，不是想象中那么快、那么容易，充满运营的艰辛。

之前移动互联网时代就是产品技术为王的主流认知，可是哪怕是那个时代，运营已经就是起盘的基础的基础了，

没有运营，产品无法完成冷启动，怎么获得资本让产品可以粗颗粒度的烧钱呢。

再到现在的教育、服务、电商品牌这些行业，冷启动和非冷启动，几乎没有区别，

都需要不断地怼用户、怼销量，运营团队的大力不停止，是一个非常常见，但是会被非运营出身的 CEO 所忽略的。

我要记录几个我看到的真实的精细化运营的例子：

1，

Alex 是我很敬佩的 CEO，大家应该都知道，

但是大家不知道，Alex 的星辰教育是如何起家的，5 年前的时候，星辰教育是第一家做微信群讲座的公司。

那个时候微信群讲座为何🔥，说到底是因为当时人们缺少在微信上可以直接消费的干货信息，而微信群讲座以轻盈直接的方式，直接填补了这个空间。

因为这个空间的价值，就有了流量。

当时的参与方式很简单粗暴，就是用户参与报名，需要转发图文消息，然后在后台回复 1，加一下小助手，然后发送转发截图，被拉进群，等待听课。

to C 其实已经不简单了对吗。

在运营侧更是可怕，你会涉及不断地通过好友，不断地 check 他们的转发，并发送你收藏的话术，

然后不断地打标签，打标签之后批量一个一个点他们头像，拉进微信群。

然后在微信群里艾特所有人，然后主持一个微信群里的直播。

当时 Alex 的团队，做了接近 1000 场这样的微信群讲座，不断开展、不断积累流量，积累了 N 个小助手的微信号，也积累了几十万的服务号粉丝。

现在想来，真的当时是一群小助手的运营团队，Alex 当时也是亲自做小助手，亲自设计海报，自己上阵做运营，

大家没有体会过应该不知道这个会让自己的手有多么累。

这是精细化运营，极致的人肉哈哈。

2，

我们当时也是小助手同行，拿着小助手一个一个回复客户的微信历历在目。

现在，今天的群响也是如此做的。

我们这次万人报名大会，包括上次的群响续费活动，包括群响刚刚开张时候的宣传活动，我们都一以贯之地秉承着一个方针：

第一，坚持 C2C 地推进；

第二，只要转发只要有效果，不害怕手累；

第三，苍蝇腿儿也是肉，不放过一丝一毫的有效流量。

群响做的是一个 to B 的生意，to B 的流量其实不来自于公域流量，其实来自于各位客户的朋友圈，客户的朋友圈才是最精准的流量池，

以及一些精准的社群，才是有效的流量池，以及一些和我们非直接友商的 to B 伙伴，也是有效的流量池。

这些流量是散落的，有些是需要人肉谈判的，有些是需要直接私戳跟进的，

要落实坚定的转发策略，就必须要全员用私信的方式，去推进转发，促进整个 event 在行业范围内的扩大。

所以很多读者和会员问我们，为什么群响每次做出来的行业声音这么大，我都想说，这特么都是每次活动用了很多时间戳出来的啊朋友们。

另外，我们的精细化运营经验，还体现在我们的活动上，

和得到的逻辑类似，我们认为一切线上的东西，一旦停止运营一周，用户就会淡忘你，或者觉得你是不是跑路了。

因此我们每周做两场线上活动，高密度地积极触及我们的用户，

每周一场是信息类，一场是资源对接类，用专业的运营团队去触达内容的生产者，目前已经坚持了一年。

如图所示：

3，

微信作为一个产品驱动的 team，也非常的精细化的。

前几天更新了 #群响刘老板 这样的全域可点击，一个微小的功能更新。

微信好像特别会做这样的小创新，最近也特别频繁：票圈置顶视频号直播、视频号可以在公众号点击串联、视频号直播的附近的人；

还有之前很细微的更新啊，

比如说，标签的 PC 端编辑，突破好友数但限制票圈地可看数，新加好友可直接设置「仅聊天」，可以悬浮看图文消息，悬浮可以同步在 PC 上看，PC 上可以全部同步聊天记录。

这是一个比较务实、谨慎和善于精细化创新的团队，佩服。

仔细看下来，需要好多好多创新的勇气和能力，这也是一种精细化运营。

是以记。

与诸位共勉。

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