今天这篇文章的内容来自于我和我之前的课程顾问小花老师的对谈，他现在完全转型用 AI 的工具给企业赋能创业。
我们今天的核心话题就想聊一个事儿：在今天的 AI 时代，无论是做电商的，做 IP 的，还是做操盘手的，AI 到底有什么用？
我最近用 AI 用得特别多，而且我觉得我用了一年之后，它已经越来越像我日常呼吸一样的基础设施了，无论是我的思考伙伴，还是各种助理，还是非常非常多场景的赋能。
对我来说，作为一个超级个体的自然人，AI 就是呼吸。我不断地在用，它也在不断地了解我。
而且现在，我把我自己跟别人录音聊下来的东西，丢给 AI，它就可以直接输出成一篇刘思毅的文章，而且屡次拿到了高阅读量。
但是最讽刺的是，我在面向整个公司、作为公司创始人的时候，我发现我完全没有动机去用 AI 来赋能公司。
所以我特别想从头到尾跟小花捋一下这个问题：你现在看到的 AI 赋能企业，到底是在赋能创始人，还是在赋能公司？
这篇文章来跟大家分享一下、切磋一下。
一、如何帮助企业的 AI 化转型？
刘思毅：
什么叫做企业的 AI 化转型？我们说人话讲讲。
小花：
我首先不是搞那种所谓的“AI 创富机会论”的。
因为我发现那个事情，对大部分人来说，还是个很小概率的事件，我不喜欢小概率事件。
刘思毅：
所以你的意思是：AI 大概率不能创造增量财富？尤其是你本身没有项目的时候。
小花：
对。
他们可以做 AI 的产品、AI 的出海，或者做一些所谓的 AI 商业模式变革，但那些东西的理解门槛对我来讲特别高，反正我是摸不明白。
我自己的感觉就是：我摸不明白。所以我觉得 AI 创富机会论，不是我要做的事情。
那部分人可能原本就是程序员，对 AI 有深度理解的，或者他们本来就有些资源能做，比如生财那个群体，他们做得还挺好的。
刘思毅：
那AI 创富论它到底是个什么赛道？
小花：
就比如，AI 时代来了，你将成为下一个腾讯、下一个微信，这种说法很多人喊。
刘思毅：
他们到底在做啥？能不能讲具体一点。
小花：
他们在做一些新产品，比如说，AI + 各种场景，AI 陪伴型产品，AI 心理咨询类服务，
各种 AI 工具，比如说帮你存储你在 GPT、Claude、Gemini 等平台上的记忆...
就是要创造一个新的产品出来，这些产品大多数是做出海的，机会可能会多一些。
刘思毅：
比如说我手上这个录音笔，就是 AI 创富论的例子，对吧？
我已经带了差不多小一千支了。我跟那个创始人说，“哥，能不能让我做代言人？”
他说：“10 月再联系，10 月我们国内才上线。”
你能想象吗？他们现在在中国大陆还没上线呢。
小花：
我也有啊，他们那个产品在全球销售排行榜是前十的！真的很厉害，是一个中国人的团队搞出来的。
这条赛道，真的牛，他们也没给我们钱，但我们就真的觉得这产品好，我自己也有一个。
我都应该送出去了五六个了，真的很牛逼。
刘思毅：
特别是对我这种人来说，我的输入语料可以直接变成文字。
我发现文字才是 AI 的底层语言，是吗？为什么不是视频？不是别的吗？
小花：
也不是说视频不重要，只是文字这块，它的进化速度还没有那么快。但你看，它的进化速度也已经非常快了。
拉回来，AI 创富论，把 AI 本身当作一个赛道，不是你擅长的，也不是我擅长的，
所以我更关注的是：如果你原本就有自己的能力点、有你擅长的领域，那你怎么把它 AI 化、变成可复制的。
以前我做课，对吧？我帮你做课，以前也帮群响做中国流量地图，我有自己的方法论，但是你会发现以前做培训，落地特别难。
你听不懂，一听就会，一做就废。
现在有了智能体，它的交付可能性就会高非常多，因为它可以复制流程。
你真正实现一种流程产品化，让 AI 真正把流程执行到位。
刘思毅：
只要流程确定，它就一定能执行输出。输入 + 流程 = 结果。这是 AI 给你的希望，对吧？
小花：
我觉得这就是我天命啊！
我跟你讲，最有意思的是啥，如果是纯流程的东西，那就不是我天命。
因为那太理科了，我不是理科人。你比较熟我，你知道我是很柔软的，我是文科的内核 + 理科的方法论。
但我以前没办法把这两者合一，所以我很痛苦。
刘思毅：
我懂你。
小花：
你能感受到，现在 AI 就是一种合一了！
刘思毅：
原来如此。这就是你要 All in 去做AI 降本增效、AI 企业数字化的原因，对吧？
二、什么叫 AI 的企业数字化转型？
小花：
如果你把它叫流程化、数字化、AI 化，那这件事就太大、太难落地了。
我现在的发现是，真正能落地的一定不是去拆那种大而全的流程，不是去拆一个像“中国流量地图”这么大的版图，而是去找一个超小超具体的场景。
比如说我在小红书里只做一件事：小红书的标题怎么起。
我们现在就做了一个智能体，叫“智能题”，是根据你的行业做定制化标题。
而且我们那个客户已经拿到结果了！
他是一个超级小的赛道，叫“上海落户”。
你想想这个行业多传统、赛道多小，但他们上完我们的课，用了这个智能题，就做出了小红书的爆款标题。
结果是：他们线索翻了十几倍！他们原本是没线索，现在是多到可以卖线索给同行！
刘思毅：
牛！
小花：
所以你看，原先你得靠人脑一个个想爆款标题，现在是批量机器去想，然后把这些标题投放到小红书的算法洪流里去拿线索。
就这么一个小场景！这就是颠覆性场景。
刘思毅：
那你觉得是不是每个公司，在用 AI 的第一步，都应该找到那个属于自己的颠覆性场景？也就是胜负手？
小花：
是的！我要把这个东西定义成杠杆，就像阿基米德说的：“给我一个支点，我可以撬动整个地球。”
你只要找到那个支点，就是你说的颠覆性场景本身。
刘思毅：
你说要具体一点。
小花：
你现在服务过、赋能过的这些企业老板们，他们自己的行业，在 AI 时代的那个颠覆性场景，也就是那个杠杆支点到底分别是什么？
首先是这样的，要找到那个颠覆性场景，前提是你对业务有非常深刻的理解，而且是你自己要有感知。
刘思毅：
你意思是你做不到替别人找这个点？
小花：
我做不到。我拿这个东西是想让大家先对这个事儿有意愿度、有兴趣度。
刘思毅：
你说“摸一下”是什么意思？你没办法帮创始人去直接找到他的颠覆性场景？
小花：
找这个点的人只能是老板自己，最了解业务的一定是创始人本人。
这事儿不是一上来就能找着的，可能要靠尝试、靠碰运气。
刘思毅：
但如果运气好，一下子找到了，是不是就事半功倍？
小花：
他的效率就会爆炸，杠杆点就找对了。
刘思毅：
举几个例子！！
小花：
第一个案例：小红书精准获客。
他需要爆款文案，特别是标题，于是他做了一个智能体，真的就找到了智能体的最佳实践。
然后就开始批量产出爆款标题，批量偷流量。
刘思毅：
这个难点在哪里？是在于要总结智能体的最佳实践吗？
小花：
没什么难点啊！就直接给它一串提示词，咔咔咔咔咔咔咔，一顿怼量！你以后看到的就是 AI 时代的人类在干活了。
刘思毅：
所以如果你要学习 AI，先看线下服务、实体行业、小红书笔记引流对吧。
小花：
你就看“上海落户”这个案子，你看他的这篇笔记：《老公被优化，全家失去了上海户口》， 光这一篇，90多万浏览，170多万曝光！
刘思毅：
这就是 AI 做的？
小花：
对啊！这个客户当时经历了一个过程，他一开始也是做文案的智能题，因为他普遍觉得：文案嘛，好上手。
其实他们还解决了一个长期存在的问题：原来公司员工怎么写文案？
老板就跟他们说：“你要讲人话，说人话，小红书要有‘分享感’、‘姐妹感’。”
你能理解吗？老板说了一百遍，他们还是听不懂！还是不会写！就听不懂！
但是，AI 听得懂！你能理解吧？因为你用过 AI，你懂。
刘思毅：
是的，我发现现在大部分人其实是根本没用过 AI，不知道它能做啥。
小花：
所以我觉得老板应该亲自去找到那个能被 AI 强行降本增效几十倍的点。
而且，一旦你找到，你就会觉得太爽了，就会想：老子一定要全员 AI 化！
