觉察日记更新了很久，感觉不错，集合起来给 100 万公众号粉丝看看，

给我一个反馈，欢迎批判、欢迎鼓励。

一、

11.12 觉察日记。

昨天直播完毕之后决定关机，之后的觉察笔记都早上醒来工作第一件事而发，而不是晚上，因为晚上需要戒断手机。

1，微信大号 22 点之后，禁止观看，进入读书时刻、安心时刻，直播结束自动结束手机使用，不再产出，否则心境很难真正的收回来。

2，昨晚酒店里闷热到爆炸，北京冬天室内的热是一种内心的焦躁映射，不是真正的热，要保持室内 19 度的凉爽，有了供暖，空调就很难做到这么凉爽，突然很想念杭州的凉爽以及广州的制冷，

把风扇搬到室内，一晚上都在浅度睡眠，10 点醒来也不焦躁，感觉真的在睡眠上度过了一个周期，从倒头就睡，到直播后的辗转反侧，到觉察睡眠就是无所求满载而归，再到有技术地遵循睡眠的波动，

睡眠是身体宫殿最重要的事儿，但是过于在乎，就会失去它，这隐喻太奇妙了。

3，昨晚和斯斯、比比婚后第四次同框，我们聊了刘润的管理模式以及他们的结婚证八卦，还有播客偷流量的黑奴模式，感觉我面对他们俩很像面对大学同学，

真的就是大学同学一样的同窗情谊，也许北京整个 10 年都是我的大学阶段吧，分外亲切。

我们聊到 IP 公司创始人是否需要把自己也糅合进 IP 公司，刘润选择让公司成为最大，我发现我做不到。

我的创业是一种生活方式，吃屎、撕逼、赚钱甚至不赚钱都是我的生活方式，还在品味。

4，还是不能连续 3 天直播，最后一天就崩了，不是一个吃苦的命，受不了一点重复的生活，终于懂得什么叫薛辉说的，你不直播，才是最牛逼的。

但是今天好像必须要直播，因为不直播，用户根本不记得你，而且也没有所谓的线索路径。

线索zhibo常态化，这就是黑奴模式。

创业的超级个体都在全面进入黑奴模式啊。

5，今天被私董会爸爸批判说，29.9 和 9.9 没有区别，我同意，但还是需要提高引流客单价，定制针对创业黑奴宝宝的内容，提高引流品客单价，放弃私欲训练营造梦想直播，这是我想尝试的事情，是一体的。

既然要面向创业黑奴，就不能纯粹用能量打服人，还不确定这一套转化模型是否 OK。

一场 200 单之后，激情褪去，真的变成只有我想聊的人，我才愿意直播，只有面向会员直播，才有真正的长期的意义。

5，有一个感受，用户的注意力正在全面下降，没有办法快速收集用户对你的注意力了。

没有注意力，也就没有所谓的变现可能了。

私域太大了，对于我来说，朋友圈 + 社群，不如直播间 + 短视频好用，而线下活动更应该大面积采用。

用户的注意力需要用高质量内容来收集，这是目前最大的感受。

感恩还在战场的中国创业者吧，他们才是我最大的爸爸。

二、

11 月 13 号觉察日记。

1，3 天时间，古典、夜忙症、斯斯、比比、陈晶、李洋洋，6 个嘉宾、4 场直播，600 个 29.9、50 个短视频切片，北京圆满结束。

第三天直播的时候有点儿心力交瘁，但好玩儿的是 3 个嘉宾都带给我不同的平静，

2，古典给我一种安安静静也可以做好自己的事情，哪怕外面风浪不在，你自己心里怎么想才是最终的主观能动性和自由。

他的牛马转型超级个体的方法论出路于很牛逼，列为大会嘉宾，以及新东方体系果然名不虚传，访谈的每一个新东方体系的人，没有任何一个人踩坑拉垮。

感谢古典带来的群响新内容，如沐春风。

3，原来李洋洋是这样的人，我关注了她微博，但我不知道那是一个 500 万粉丝的短视频博主，一个曾经被网暴的女人，重新上路卖情感成长课，主打女孩儿要快乐，

我感受到的是，一种东北博主从性格和灵魂底层中对情绪的觉察，以及对生活的热爱，感受生活的搞笑灵魂就是当代博主的黄金创造引擎。

我没有成为博主，选择成为 IP，李洋洋也成为了一个 IP，

感谢李洋洋让我认识了一个全新客户群体，一群要从博主当 IP 的人，

博主接商单会麻木的，要向前走，就是必须要成为一个超级个体结构的 IP 公司创始人的。

3，一年之后再见夜忙症，底色更好，一个顶级卖货的人的坚定感和塑品感，她能吸引的人群基本盘太优质了，

就是高认知、高品质的贵价人群。

作为夫妻都是私董会爸爸的客户爸爸，见证了夜夜从小红书博主到卖货主播的探索，还在开辟视频号赛道，

我建议她在小红书当姐妹，在视频号当闺蜜、妹妹、女儿。

贵价人群的小红书 + 私欲 + 视频号，嗯，感觉一定没错。

看了她的日程表觉得我不够努力。

4，3 天在朝阳华贸就没出去过，但一直在这附近遛弯儿，看到了一些银杏，这个秋天来过北京了，我觉得北京有一种人才密度很高，但是年轻牛马超级个体都会离开的感觉，

这个城市还有很多强大的上岸奔跑还在路上的人们，但是我的基本盘群体确实已经不在这里了，

经常来这里学战略、闻味道，

但我的战场绝对只在大湾区和长三角，越来越坚定往南方去。

机会在碎片化，这是最好的年入 100 万的超级个体小时代，

100 万很容易、1000 万很难，这是明年的叙事了。

我的职责和愿望是：始终折腾在中国年轻这一代无穷无尽的创业道场中，与这一代年入 100 万的创业者一起，共享这痛苦迷茫事儿逼吃屎大浑浊大混乱的碎片时代，

总归我和我的客户，会活着。

复盘完毕，散会。

没有好消息、没有坏消息，只有狂热奔跑的我。

此刻落地。

三、

11 月 14 号觉察日记。

来到广州，沉思一个下午，思考战略，然后与教练切磋，说了一通，被直接明确指出：

说的全是策略，没有一个是战略。

问什么是战略，战略就是 10 年后你要去哪里。

我哑口无言，啊要想这么久吗？

教练说，当然，不然你都不知道你很多决策为什么做、怎么做，以及这么多正确的决策到底要选哪个。

于是 2h 疯狂头脑风暴和共创，脑力回旋，在广州的冷气下兴奋，又觉得即将穿越风暴：

1，不能拍脑袋说收入，刚性支出 + 净利润要求 = 收入目标。

2，10 万个年入 100 万的全球华人精英联盟 —— 群响的 10 年战略

3，我的存货就是：待确认的会员收入，我是有库存的。

4，明确盈亏平衡线，客单价不能破，否则就是净亏损。

5，群响的盈亏平衡线一年 2400 万。

6，全球华人年入 100 万，这个群体是我最想要的精英群体，盯准这类人。

7，目标真的是星辰大海，7 年以来蒙头做的一切数字上的意义，都是为了此刻真的有一些实力谈愿景。

8，创始人不够坚决的时刻，就是永远无法面向战略愿景向前的那一刻。