这是刘思毅的第 390 篇原创，
持续日更，做最懂流量的创业者。
刚刚见了一个俱乐部的公司。
CEO 跟我分享他的一个核心打法，可以跟所有人说，但是所有人都学不会。
他说，他现在的流量来自于内容获客，免费的内容杠杆，
他现在的销售来自他私域军团的运营和转化，他现在的服务就是对应这个品类的标准优秀级别的供应链水平。
所以可以抽象出来，两个大的能力：
一个是公域的内容免费获客能力，
一个是私域军团的转化运营能力。
因此基于这俩能力，去做其他品类，寻找更多年利润 1000 万以上的品类，组织溢出之后就去做更多这样的尝试，
先是项目，然后就是子公司，然后就是业务集群。
这一点对我启发很大，因为和群响的技能点逻辑基本一样，也和我未来想要成为的方向十分相像。
目前最大的难点，就是人力的溢出。
妈蛋，全世界都缺操盘手，看来。
这是一个典型的操盘手思维 + 阿米巴项目制度利润至上 + 业务和流量结合的模式，
分开说说，我也想根据我这篇文章品品这个模型的利弊。
一，创始人具有操盘手思维
创始人一定要掌控这个核心能力或者叫资源，不对，就是能力，这就是能力，而且是体系化输出这个能力的能力。
首先，能力来自创始人，而不是其中的操盘手，这是能力的起点；
其次，能力的沿袭、传承、传染，必须要经过非常多的尝试，这个尝试也是创始人建设的体系，和发起的。
二，阿米巴项目，利润至上
CEO 做操盘手，做到 5000 万净利润其实是一个很了不起的事情，但是也是一个很辛苦的事情。
这个时候，CEO 应该在这个侧面上非常绝望，因为他很累了，而且还看不到这个项目向上的希望，我是说更陡峭增长的希望。
但是他会发现，诶，老子的有些能力在某些品类上，还可以复制一个，比如说，短视频获客，比如说，私域的精细化运营。
这个能力一般大概率是非标凝结在创始人和团队身上，然后总结抽象出来，发现可以赋能，就是干！
于是开始寻找其他方向的猎物了。
三，业务和流量的模式依存
这种项目，严重依靠业务和流量强关联。
内容产业化和产业内容化，哪个更好。内容做流量主，纯粹靠业务变现，漂流式创业。
有业务，再去做流量。
流量必须要依托业务，锚定业务来做流量，内容是一种渠道，因此业务品类变了，流量的内容类型也会变，
但是流量获取的抽象方法论体系，以及培育人才的体系不会变。
比较单线的一种匹配关系。
嗯，群响可能做这样的模式，是可以的。
以上。