答案是：飞书做协同，企微做营销，钉钉服务中国老板。
太精准了，这个回答，这个回答是群响 21 个会员群的共同智慧，容我娓娓道来。
一、为什么突然想用协同工具
事情是这样的，国庆节后的第一天，开始思索我司到底要不要现在开始启动协同工具更新的，因为两个导火索：
第一，我心血来潮地看到 Grace 老师分享了一堆飞书的好东西，飞书的群二维码的，飞书的公开链接，让我心动；
第二，石墨文档，作为一个非常轻量级的创作神器，近期不知道是自己抽风还是政策原因，关闭了自己的公开分享链接。
原先只需要打开分享链接，即可完成直接的 Word 文档的云端协同，展示层面，现在需要点击分享给他本人。
完犊子了，在国庆节前知道这个噩耗之后，我们就一直在寻找其他的替代方案。
二、我司目前的业务协同情况
做私域的，有几十万的用户在个人微信号，以及企业微信群里；
目前群响协同上面临的主要困难，其实也是一般小公司面临的问题：
石墨拜拜之后，需要替代方案，觉得腾讯文档很垃圾，不想用；
到处拉群，到处解散群，信息的存储很垃圾，大家不知道去哪里搜索（这是 CEO 的诉求）；
Wiki 在我们这样类型的公司很重要，因为有很多分享需要存储，有很多 SOP 需要存档并且持续更新使用，在这个层面上，我们用的是语雀。
语雀不好用，逻辑做的很棒，但是员工不经常打开语雀，打开的时候，好像在走一个存档 SOP，
当一个存档 SOP 不被高频使用，没有串联整个公司的智慧和经验沉淀，那他就失去意义了。
截至目前，目前我们公司仍然在使用，微信群作为沟通工具，把语雀作为文件存储工具，
然后还有百度云盘作为大视频的存储工具，然后把个人号微信群、企业微信群、个人工作微信号，作为服务客户的阵地。
三、小公司选择协同工具的原则
对于这一点，我把问题提向了我的会员，会员提供了非常中肯的意见，
总结如下，让我对于小公司如何使用协同工具，有了新的理解，总结出以下几点：
客户当然在个人微信，所以我们的服务阵地是绝对不能变的。
坚定不移地把个人微信 + 企业微信结合的方式，用于服务客户中。
2，企业的管理在哪，工具就在哪，这个公司可以选择，员工别无选择。
飞书是效率工具，钉钉是管理工具，企业微信是营销工具。
对于目前中国大部分小老板，可以这么理解，如果你的公司执行的是精英主义招聘制度，那你的员工一定会爱飞书；
如果你们公司是老板为中心的传统行业，那一定喜欢用钉钉，因为钉钉是可以控制到最细颗粒度的。
如果你们公司超高强度使用微信生态，那么企业微信群会成为必要的选择，但不一定会要成为工作协同软件。
到底是什么时候开始使用非个人微信群，这个涉及老板的决心，
无论何时做，都会有非常大的抵触，非常非常大的抵触，这个要考虑到，但是要使用，就坚决就好。
每天使用，到 30 天，大家都会有真香定律，但是人数没有超过 50 人的公司，要谨慎使用，效率会打折扣。
个人微信群的沟通效率和触达体验，一定是最高的，当然代价就是脏乱差，但是小公司业务都没做起来，脏乱差无所谓啊。
四、对于飞书和企业微信一些体会
在写这篇文章之前，让我们团队进入了企业微信和飞书，都测试了一下，马上手感有了非常不一样的体验：
1，我会发现我们使用企业微信更如鱼得水，更顺滑，因为他和微信交互类似；
2，我们发现飞书的 IM 更适合用微信用吐了同学，希望不一样的体验的同学；
3，我们发现 iPad 上，编辑飞书云文档也很卡顿（本篇文章在 iPad 飞书上完成，比石墨的体验差远了）
4，我们发现 iPad 上，无法实现企业微信微文档的编辑；
5，我们发现，飞书的知识库相当吸引群响的注意力，可以完美代替语雀；
6，我们发现，飞书的文档编辑和权限共享功能，可以完美在 IM 中实现和石墨一样的功能，甚至更强（可预览、可仅在公司和群内共享权限）。
作为一个骨子里透露着精英主义追求的人类，飞书完美折射了精英的气质，我肯定会选飞书的。
你们呢？今天的互动就是这个，开工大吉。思毅的第 502 篇原创
大狼狗在 9 月 29 号，冲破了 100 万在线人数，这是抖音历史以来电商达人卖货中的流量巅峰，
也创造了 1.25 亿 GMV，让 7 * 24h 直播的罗永浩也为之暗淡，好可怕。
大狼狗的崛起是一个标志性事件，标志着几件事儿，4 个事儿逻辑相连。
2，达人直播进入新阶段，触底反弹的高潮，以大狼狗、刘媛媛为首，标志性的新阶段；
3，企业自播进入疲态稳定期，该进来的都进来了，企业需要血液的新刺激，平台需要新的抓手。
群响俱乐部的讨论给了我很大的启发，鉴于各位俱乐部都比较懒哈哈哈，还是让我把这个流量吃了好了。
由衷感谢群响俱乐部的各位抖音操盘手，特别是张阳和丰年老师，成为了俺的核心信息来源。
我来展开讲讲，站在巨人的肩膀上展开讲讲，期待和各位操盘手碰撞，请各位抖音布局的商家务必转发给自己的操盘手。
抖音在切割更多泛量用户进入电商直播间，为了冲击 GMV，加大电商化，也为了输入新鲜血液。
泛量来了需要人接啊，抖音操盘手在中秋节前的 2 周，经历了转化率，全行业性的大哭泣、大无语事件，
即：直播间高度繁荣，在线人数高得像机器人，但确实是真的，
因为是官方创造了消耗的啊，但是 GPM、UV 价值什么的，都垃圾到爆炸。
我们看看抖音当时的电商大盘，数据来自考古加谢建华的分享：
选取 9 月 12 号 14 点，抖音电商直播间一共有 4.4 万间，实时在线人数 456 万人，平均在线人数 103 人，
正在引入泛量，进行压力测试，看看谁能接得住，也看看这批人到底对「在抖音里买东西是什么感觉」。
抖音为什么要切割更多流量进入电商？宏观调控的必然结果，入场更多商家，流量不够用。
在抖音电商这一层，平台对每一个品类的流量池进行严格的 ROI 测算和消耗测算，
平衡广告消耗额和 GMV 产值，进行平衡后，统一确定规则分配流量。
而架不住，抖音是一个内容平台，所以说内容最大、流量权也最大，因此流量总池是，主端 App —— 直播流量池 —— 电商流量池。
电商流量池在抖音主端中，目前占据的流量，暂时不太大。
多说一句，这也是内部、外部博弈的最终结果，电商终究还是需要更多的汤，但凡 K12 没死，也不可能这么缺消耗额哈哈哈哈。
以大狼狗、刘媛媛为首，达人直播进入标志性的新阶段，
内容，内容，内容，还是内容，抖音是一个内容平台，我们思考抖音方向从不可能忘掉这个。
达人直播在去年这个时候开始被切割流量到抖音企业自播，鼓励品牌入场，到了现在，是时候回来了，因为他们委屈好久了哈哈哈哈。
达人包括刘媛媛和大狼狗，也包括创始人 IP 卖货的那帮人，其实这帮人抖音喜欢，他们自己也香，会做内容的专业卖货者，是很吃香的。
抖音需要达人的转化能力，特别是对于短视频到直播间的尝鲜抖音电商用户，为什么？
达人本身自己的直播间氛围，和自己的话术和情绪感染力，岂能是一个店播的小姑娘能相比的。
最近在放大量的短视频用户到直播间，也就是说在做一个直播用户池扩容的问题，因为池子里面的水有点少。
那么池子里的水扩大的话，这些以前没有在直播间里有购物行为的人，能够接住他们的不是自播直播间是达人直播间。
自播直播间其实是需要用户有一定心智才能在里面有购买行为的，要么是品牌心智，要么就是内容心智了，气氛也是一种心智。
如果是完全不看直播的人，第一次在直播间买东西，他肯定是在气氛优势更大的达人直播间，先完成第一波行为教育。
短期来看，这是对企业自播是抑制，因为流量指挥棒要照顾达人。
长期来看，有利于企业自播，毕竟企业自播本身也是需要吃品牌心智 + 抖音电商的用户心智两层的红利，才能完成转化呀。
抖音从 2020 年开始鼓励商家进来自己开直播，大品牌、新国货以及草根商家，造梦造得好啊，盘子码得大，而且大家都馋死。
DP 没赚到钱，妈的服务几个破品牌，服务费没有，投放费我垫，我赚啥啊，倒闭算了，
现金流真的很差很差很差（DP 是不太适合民间干的，真的）；
商家没几个赚钱，大品牌一脸嘀咕和困惑，新国货为了追 GMV 烧掉了很多钱，贼贼的小商家是有很多赚钱，但不多啊。
这个盘啊，需要血液的新刺激，平台需要新的抓手，于是需要量，需要肉，需要 Show Case。
我不得不说抖音电商的大操盘手是真牛逼啊，真的有操盘吗，还是真的就是顺势而为就可以了啊，
这些东西需要规划吗，肉眼看到的就是大狼狗这波又给民间打了鸡血。
总结收束，基于此态势，对于 8000 多位群响会员说一句话，
第一，内容补贴利润，请抓紧时间修炼品牌的内容内功。
未来的营销竞争本质是内容的竞争，有内容能力获得巨大的利润补足，进一步 All in 利润，获得长期的增长势能。
执行抖音多元综合打法，达播 + 日不落、矩阵式企业自播 + AD 天猫信息流 + 短视频达人投放，
抖音从来，也短期内不会成为品牌的长期阵地，短期主义比较靠谱一些。
第三，提请高客单价、高复购率的品牌，把私域放在心里。
私域的本质，是什么，是对高价值用户的个性化匹配，如果你有品牌力，而且客单价比较高，那一定是要做私域的哈。
下一篇有机会我详细讲讲，企业的内容能力，到底是什么哈，需要我讲的，点个在看。
