答案是：飞书做协同，企微做营销，钉钉服务中国老板。
太精准了，这个回答，这个回答是群响 21 个会员群的共同智慧，容我娓娓道来。
一、为什么突然想用协同工具
事情是这样的，国庆节后的第一天，开始思索我司到底要不要现在开始启动协同工具更新的，因为两个导火索：
第一，我心血来潮地看到 Grace 老师分享了一堆飞书的好东西，飞书的群二维码的，飞书的公开链接，让我心动；
第二，石墨文档，作为一个非常轻量级的创作神器，近期不知道是自己抽风还是政策原因，关闭了自己的公开分享链接。
原先只需要打开分享链接，即可完成直接的 Word 文档的云端协同，展示层面，现在需要点击分享给他本人。
完犊子了，在国庆节前知道这个噩耗之后，我们就一直在寻找其他的替代方案。
二、我司目前的业务协同情况
做私域的，有几十万的用户在个人微信号，以及企业微信群里；
目前群响协同上面临的主要困难，其实也是一般小公司面临的问题：
石墨拜拜之后，需要替代方案，觉得腾讯文档很垃圾，不想用；
到处拉群，到处解散群，信息的存储很垃圾，大家不知道去哪里搜索（这是 CEO 的诉求）；
Wiki 在我们这样类型的公司很重要，因为有很多分享需要存储，有很多 SOP 需要存档并且持续更新使用，在这个层面上，我们用的是语雀。
语雀不好用，逻辑做的很棒，但是员工不经常打开语雀，打开的时候，好像在走一个存档 SOP，
当一个存档 SOP 不被高频使用，没有串联整个公司的智慧和经验沉淀，那他就失去意义了。
截至目前，目前我们公司仍然在使用，微信群作为沟通工具，把语雀作为文件存储工具，
然后还有百度云盘作为大视频的存储工具，然后把个人号微信群、企业微信群、个人工作微信号，作为服务客户的阵地。
三、小公司选择协同工具的原则
对于这一点，我把问题提向了我的会员，会员提供了非常中肯的意见，
总结如下，让我对于小公司如何使用协同工具，有了新的理解，总结出以下几点：
客户当然在个人微信，所以我们的服务阵地是绝对不能变的。
坚定不移地把个人微信 + 企业微信结合的方式，用于服务客户中。
2，企业的管理在哪，工具就在哪，这个公司可以选择，员工别无选择。
飞书是效率工具，钉钉是管理工具，企业微信是营销工具。
对于目前中国大部分小老板，可以这么理解，如果你的公司执行的是精英主义招聘制度，那你的员工一定会爱飞书；
如果你们公司是老板为中心的传统行业，那一定喜欢用钉钉，因为钉钉是可以控制到最细颗粒度的。
如果你们公司超高强度使用微信生态，那么企业微信群会成为必要的选择，但不一定会要成为工作协同软件。
到底是什么时候开始使用非个人微信群，这个涉及老板的决心，
无论何时做，都会有非常大的抵触，非常非常大的抵触，这个要考虑到，但是要使用，就坚决就好。
每天使用，到 30 天，大家都会有真香定律，但是人数没有超过 50 人的公司，要谨慎使用，效率会打折扣。
个人微信群的沟通效率和触达体验，一定是最高的，当然代价就是脏乱差，但是小公司业务都没做起来，脏乱差无所谓啊。
四、对于飞书和企业微信一些体会
在写这篇文章之前，让我们团队进入了企业微信和飞书，都测试了一下，马上手感有了非常不一样的体验：
1，我会发现我们使用企业微信更如鱼得水，更顺滑，因为他和微信交互类似；
2，我们发现飞书的 IM 更适合用微信用吐了同学，希望不一样的体验的同学；
3，我们发现 iPad 上，编辑飞书云文档也很卡顿（本篇文章在 iPad 飞书上完成，比石墨的体验差远了）
4，我们发现 iPad 上，无法实现企业微信微文档的编辑；
5，我们发现，飞书的知识库相当吸引群响的注意力，可以完美代替语雀；
6，我们发现，飞书的文档编辑和权限共享功能，可以完美在 IM 中实现和石墨一样的功能，甚至更强（可预览、可仅在公司和群内共享权限）。
作为一个骨子里透露着精英主义追求的人类，飞书完美折射了精英的气质，我肯定会选飞书的。
