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老板应该禁止员工私下拉小群吗?
2021-12-24



这个问题,和合伙人讨论过,和中层讨论过,和俱乐部群的 CEO 讨论过,简直就是创业者的日经贴。

我们群响,原先 50 人,现在 35 人,有 2 个合伙人,有 5 个中层,有好多小圈子,有好多 98 后的小朋友的情谊,因此有无数错综复杂的微信群体系。

刚刚和一个俱乐部爸爸,又讨论到这个问题,正式摆出我的观点,与各位创业者切磋。


第一,不必阻拦、不必禁止

小九九是人类必然,情绪是必然,害怕老板是必然,吐槽老板是必然,有江湖和小圈子是必然,有个人关系好与不好的是必然。

一切不影响业务的东西都让他随风而去,不重要了,只要公司在赚钱,就应该在最紧要的事儿上用足了 100% 的心。

老板的心不够用的,所以老板只能是无情的孤家寡人,在这个维度上,合伙人次之。


第二,要允许年轻人在公司有朋友,而且应该鼓励

中国互联网发展到现在,老板们还没有逼数吗!!

无论你怎么双休,无论你怎么发钱,无论你怎么样做,你的业务体量和人效在那边呢,

竞争惨烈程度在那边呢我的天呐,员工的时间饱和度和体力的投入程度肯定是相当高的。

大部分年轻人工作日很累,周末躺平,真正能在这个公司交到朋友,很幸运,也很不容易,而且也只能在公司交朋友。

不少老板还要阻止员工交朋友吗,这个不太能啊,因为会让员工上班如上坟。


第三,中层是很难做的,上下承接

中层在创业公司的位置是非常尴尬的,但这就是中层的考验。

对上,老板信任中层操盘手,钱最多、资源最多、关注最多、爱最多,老板亲自对接和管理。

对下,兄弟们和你一起喝酒吃肉,你也不希望对他们太狠,也觉得老板有些决策真他妈傻逼。

这就是事实,创业小公司的中层很难做,但也得做啊,你带头拉个所谓的「群」真的不合适。

中层带头小团队真的也不合适,CEO 知道这样的中层后,请立马立刻换掉。

中层和老板要坦诚沟通,中层和兄弟们也要坦诚沟通,两面派对自己很难受,对老板很难获取信任,对兄弟们也是如此。

坦诚直接,中层其实是这个拉群行为中,最容易出事儿的那批人。

老板对中层一定要知无不言、言无不尽地说自己的安排,说自己的考虑,而不是蒙着一层罩子,然后让中层吃屎一样的执行。

真心换真心,信息全部公开,考虑和难处也全部说。


第四,管理者的心胸被委屈撑大

你必然孤独,必然委屈,又如何?

30 人以上的公司大群,绝对没有任何小朋友会主动唠嗑说话,除了业务。

大家都在自己舒适的圈子谈工作之外的事儿,这是没有问题的,也是正常的。

大家对老板的忌惮、畏惧、吐槽都是正常的。


第五,必须要打破信息不对称,在有业务负责人的群里说话

坚决打压本应该在公开项目组说的事儿,用私聊解决;

坚决打压背着项目的大家说项目的负能量,但不公开说;

坚决打压,背着项目负责人拉一个小群,对接业务细节。

一切影响公司业务公开,拧成一股绳的拉群行为,全部杀死禁止,这是命令。

拉业务群和项目群的意义,就是公开 to all 并用力推进,禁止私聊、禁止背着 leader,这是底线和纪律。


第六,老板不要在业务群了,不方便业务负责人说话

很多 CEO 还是希望被抄送,在合伙人负责的业务群里,大可不必,首先你不管这一摊事儿之后,你的脑子进来这些东西是废的。

然后,你自己在那边,合伙人施展不开。

更不用说,你的 -2 要做的事儿,你还在群里,不得劲,而且他们小朋友也不敢说错话。


第七,老板坦诚,员工才能有一点点坦诚的感觉

啥事儿必须要当面说!!!但凡是关系大局业务,关系到大家利益,关系到大家的感受的,全部公开说。

以及不要只说公司好,要说公司目前的困难,以及基于困难,你在做的事情。

你怎么做最重要,掩饰困难只会让大家心生疑惑,因为困难是无法掩饰的,只有坦诚才能应对坦诚。

我的天呐,想想都觉得很难,一个 CEO 要告诉大家,公司这个月亏钱了,但我还在冲,大家一起啊。

但就得这么说啊,不然怎么弄啊,说了之后再打气、再打胜仗,而不是一味的矫揉造作啊啊啊啊。


第八,再小的地方都有江湖和恩怨,CEO 要放弃一些东西了

风声雨声读书声,声声入耳,我心只面向业务,面向最艰难的攻坚。

CEO 的时间在哪里,结果就在哪里,一直在情绪上,这说明你自己心里有小九九。


第九,人间正道是沧桑,爱你的人会爱你的,你也只能让他们留下

不要担心人会因为什么氛围而离开,CEO 在,公司还有钱,爱你的人,认可的你,都会在的。

CEO 最悲催的是什么你知道吗!!!!!浪费时间去计较这些,钱没有,垃圾情绪一堆,乌烟瘴气。

这种事儿,是管了才有事儿,不管屁事儿都没有。

没触犯到底线的事儿,就不要管,用力赚钱啊啊啊啊啊各位老板们!!!!!!!


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