别特么乱加大佬微信！别特么乱拉群！

今天吐槽一个互联网娱乐圈盛行的现象：混群、加微信、乱拉群现象。

结论如题啊！别特么乱加大佬微信！别特么乱拉群！都特么没用啊！！！！！

真的很匪夷所思啊，每次遇到一些大言不惭的宝宝，就觉得很可怕。

刘思毅，能不能给拉我群介绍一下刘媛媛；能不能给我介绍一下博商的 CEO；

能不能给我介绍一下李佳琦，能不能给我介绍一下红杉，能不能给我介绍点儿纯佣达人。

首先：大部分认识，但的真不熟，人家愿意和我交流‎，不一定愿意被我拉群；

其次，没那有么多人值得我用我的信用背书去拉群，除非你很强‎。

第三，随便拉群随便拜访随便交流，耽误别人赚钱，等于谋财害命。

势能这个词儿，看起来很虚，但是非常重要而深刻。当两边势能不对等，价值不对等的时候，不管你做什么，都是在打扰。

我展开讲讲。

一、

我有 50 个微信号有 20 万的好友，基本上都是一些电商圈的老板、操盘手。经常会有人叫我介绍一下刘媛媛、李佳琦想找他带货，问我能不能给我介绍一下。

有一次我写了博商，就一堆人说能不能给我介绍一下博商 CEO 我想和他谈一下合作。

但是大家知道吗？大部分的大佬是不接受被人随便拉群的。大部分的大佬在微信群里是设置不可被群聊添加的，大部分的大佬都是不接受陌生人拜访的。

我一般拜访大佬都会直接告诉他，我有什么，我是一个 93 年的创业者，北大毕业，也做了一个电商圈的最大的社群，我觉得我看得足够多，希望和大哥交流一下，

看看大哥的业务有没有什么我能帮上的忙，有没有什么资源可以帮大哥对接，

这是第一部分，阐明自己的来意和你的价值。

第二，不要给大佬压迫感。

别人不回你OK 的，一定要做好被大佬拒绝的准备。因为大佬很忙。

我 2019 年创业的时候，一些大佬加了我，然后默默互相躺在朋友圈，我天天给他点赞。

2022 年，他突然发现了刘思毅在杭州有这么多会员，刘思毅小朋友经常被很多人提起，群响经常被人提起，然后搜了一下群响，发现原来我在他的朋友圈里，然后找我聊一下。

聊完发现这个群响创始人还真懂挺多的，还真的挺多项目在他那的，还真的能给我介绍一些像他这样年轻铁子，然后他就和我成为朋友了。

如果说你是一个年轻的创业者或者打工人，建议大家不要贸然去添加大佬微信，也建议大家不要贸然求你朋友对接什么资源，大佬很忙，时间很贵，不要打扰大佬赚钱。

我平时是不敢打扰他们的，因为我知道他们在直播，或者准备直播，不是在忙着赚钱，就是在去赚钱的路上，你怎么敢打扰他们呢？

所以我都是非常平稳的，没有压力的告诉他们想要认识，想要问一个事情，想要介绍一个项目，别人如果说不 OK，我绝不介绍。

我是一个有求于人的乙方，别人有非常多资源，而且很多人都想跪求拜见的甲方。

乙方甲方见面就是要聊价值，就是要谦卑，就是要坦诚，就是要准备好被拒绝，这是一个持续成长的过程。

我不建议年轻的创业者贸然去加很多大佬的微信，因为完全没有任何的用处。

除了蹲在大佬直播间当舔狗，点赞，当然他也不 care 你点的赞，也记不住你。

二、

去年做大会，给我在势能方面的教训都特别大。

我盘点了一些我们 12 月 19 号的中国新流量博览会的出席嘉宾。

既然是中国新流量，新流量是什么？

是抖音，是私域，这些都不能少，这些里面的数据工具、操盘手、流量主、品牌方、机构方都得来，对不对。

这些都很好，我们群响真的和他们保持了很好的关系，而且群响也是江湖中少有的可以让这些角色比较愉快流动的茶馆，

所以这些邀约都不是问题，而且都非常有重量级。

还有另外一端，就是平台方，平台方的邀约也没有什么问题，

放在以前，我们会担心平台会不会响应我们，我们以前的大会，几乎都是由操盘手组成的。

但在疫情后时代的下半年，8 月、9 月我们都请到了很棒的平台高管来讲，和他们也搭上了线，

平台也非常容易感受到，我们这边是有流量的，有他们需要的生态伙伴流量，所以这次响应速度非常快。

但是唯一在一个地方出了 bug，就是知名的，顶级的国货品牌这个方向，以及知名顶级流量的方向。

我们希望在知名品牌上邀请完美日记、花西子、元气森林、泡泡玛特、喜茶、奈雪等几家品牌的创始人来分享一个单独压轴演讲；

我们希望在知名顶流方面邀请李佳琦、薇娅两个团队中的操盘手来进行一场压轴演讲。

我们试了很多渠道，然后觉得要以打不死的小强心态成功死磕，就好像我们去年死磕平台官方高管一样，

但是后来发现，不是这样的，你就是无法给这两方面的人创造价值的。

他们来，中国流量博览会当然蓬荜生辉，当然势能超级大，但是这是人家单方面的输出，而我们这边呢，可以给到的是什么？

给到渠道？他们的小弟几乎都是我们的会员，但是小弟来捕捉渠道就可以了啊，为什么要 CEO 来？

给到势能？不好意思，这两个方面的 CEO 应该最不缺的就是势能，大概率是不会来的。

我最后绝望地发现，群响就是势能还不够强大，不够像混沌大学一样，或者像黑马一样，

无论是创始人有人脉链接，还是品牌沉淀 10 年，有自己的积累。

对于群响都需要时间啊。

三、

刘润写了一篇文章，说自己作为乙方，从来不拜访甲方，而是等甲方上门。

他说，无论对方多大，只要对自己感兴趣，觉得自己能够帮的上这个企业的忙，那么这个 CEO 一定要自己亲自来拜访我。

因为只有这样，才说明他觉得自己值得花时间去 BD 和销售，

不然自己主动出击的拜访，甲方天然带有一种买方的偏见，等着被销售，这是不对的。

信任是最大的润滑剂，而验证是否信任，就是看是不是愿意老板自己花时间来拜访自己，而不是自己吭哧吭哧去。

乍一看上有些任性，但是不得不说十分有道理啊。

信任的建设，用内容来做背书，用内容不战而屈人之兵，让对方作为甲方自己主动希望了解你的服务。

对甲方说「你不主动，我们就不会有故事发生」，看似会损失 leads，其实已经节省了大量的 BD 和转化无效 leads 的时间。

这也是一种势能对等，甲乙双方势能对等之后再对话。

我们的群响俱乐部基本上就是这样转化，

我们不会主动出击强行转化 CEO 们，而是当 CEO 有需求找到我们之后，再去转化，然后平时就是传播内容、做宣导。

所以极其赞同。

四、

关于个人的势能问题，可能大家有一个误解，就是人们是不是只看 big name，只看 title，

我觉得这是不对的。

毕业以来最大对学历、经历和 Big name 的感受就是，

因为人们先入为主的标签看法，以及自己的防御姿态，很多时候我们都不自觉的，因为自己的学历、自己的大公司经历、自己的 Title 陷入一种「无根的傲慢和优越感」中。

须知以上都是过程，甚至连中间结果都不是。

人要一往无前的话，就得丢下这些证明你曾经的东西，你可能因为此可以获得融资、获得势能，

但是真正让人们尊重和倾听的：

是你持续不断创造的结果，而不是你曾经的标签。

对员工、对合作伙伴、对投资人、对同龄人，都是这样的。

与大家共勉。

希望大家可以有朝一日，势能匹配地见到自己喜欢和敬佩的人。

与宝宝们一起呀。

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